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一般控制論原理

管理學(xué)的控制原理認為，一項管理活動由四個方面的要素構(gòu)成。一是控制者，即管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。前者執(zhí)行的主要是程序性控制、例行(常規(guī))控制，后者執(zhí)行的是職權(quán)性控制、例外(非常規(guī))控制。二是控制對象，包括管理要素中的人、財、物、時間、信息等資源及其結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。三是控制手段和工具，主要包括管理的組織機構(gòu)和管理法規(guī)、計算機、信息等。組織機構(gòu)和管理法規(guī)保證控制活動的順利進行，計算機可以提高控制效率，信息是管理活動溝通情況的橋梁。四是控制成果。管理學(xué)上的控制分為前饋控制和后饋控制、目標(biāo)控制、行為控制、資源使用控制、結(jié)果控制等。

在安全管理領(lǐng)域，安全控制論要組織研究合理的安全生產(chǎn)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者;明確事故防范的控制對象，對人員、安全投資、安全設(shè)備和設(shè)施、安全計劃、安全信息和事故數(shù)據(jù)等要素有合理的組織和運行;建立合理的管理機制，設(shè)置有效的安全專業(yè)機構(gòu)，制定實用的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開發(fā)基于計算機管理的安全信息管理系統(tǒng);進行安全評價、審核、檢查的成果總結(jié)機制等。

運用控制原理對安全生產(chǎn)進行科學(xué)管理，其過程包括三個基本步驟：一是建立安全生產(chǎn)的判斷準(zhǔn)則(指安全評價的內(nèi)容)和標(biāo)準(zhǔn)(確定的對優(yōu)良程度的要求);二是衡量安全生產(chǎn)實際管理活動與預(yù)定目標(biāo)的偏差(通過獲取、處理、解釋事故、風(fēng)險、隱患等安全管理信息，確定如何采取糾正上述偏差狀態(tài)的措施);三是采取相應(yīng)安全管理、安全教育以及安全工程技術(shù)等措施糾正不良偏差或隱患。

安全控制是最終實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的根本。如何實現(xiàn)安全控制?怎樣才能實現(xiàn)高效的安全控制?安全控制論原理為我們回答了上述問題。