企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)本單位具體情況向下屬單位或職能部門提出編制措施計劃具體要求，并就有關(guān)工作進(jìn)行布置。

　　（三）確定措施計劃項目和內(nèi)容

　　下屬單位在認(rèn)真調(diào)查和分析本單位存在的問題，并征求群眾意見的基礎(chǔ)上，確定本單位的安全技術(shù)措施計劃項目和主體內(nèi)容，報上級安全部門。安全部門對上報的措施計劃進(jìn)行審查、平衡、匯總后，確定措施計劃項目，并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　（四）編制措施計劃

　　安全技術(shù)措施計劃項目經(jīng)審批后，由安全管理部門和下屬單位組織相關(guān)人員，編制具體的措施計劃和方案，經(jīng)討論后，送上級安全管理部門和有關(guān)部門審查。

　　（五）審批措施計劃

　　上級安全、技術(shù)、計劃部門對上報安全技術(shù)措施計劃進(jìn)行聯(lián)合會審后，報單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。安全技術(shù)措施計劃一般由總工程師審批。

　?。┫逻_(dá)措施計劃

　　單位主要負(fù)責(zé)人根據(jù)總工程師的審批意見，召集有關(guān)部門和下屬單位負(fù)責(zé)人審查、核定措施計劃。審查、核定通過后，與生產(chǎn)計劃同時下達(dá)到有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。

　　（七）實施

　　計劃落實到各執(zhí)行部門后，安全管理部門應(yīng)定期對計劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對已經(jīng)完成的項目，應(yīng)由驗收部門負(fù)責(zé)組織驗收。

　　對不能按期完成的項目，或沒有達(dá)到預(yù)期效果的項目，必須認(rèn)真分析原因，制定出相應(yīng)的補(bǔ)救措施。經(jīng)上級部門審批的項目，還應(yīng)上報上級相關(guān)部門。