對安全性評價項目進行分解的目的，是將安全性評價中的評價項目落實到企業(yè)各個職能部門、二級機構、生產班組，為安全性評價的項目查評作好準備。

　　評價項目分解的原則

　　層層分解的原則。層層分解是指按照評價的內容逐級逐項逐條進行分解，也就是在開展查評之前，安全性評價辦公室按專業(yè)分工將查評項目分解到相關職能部門和二級機構明確各自的查評項目。

　　完全分解的原則。完全分解是指一定要做到項目分解到底，查評單位分解到底。也就是說，對項目而言不管是大項小項，還是條款都要分解徹底；對設備來說不管是主設備、附屬設備、外圍設備都要全部分解。

　　細致分解的原則。細致分解是指在層層分解時，做到精心細致，防止漏掉查評項或單位。例如：在水力發(fā)電廠生產設備部分中，水輪機整體運行工況不僅要分解到維護場，而且還應分解到運行分場。

　　分解到人的原則。分解到人是指項目分解時做到每個項目都有專責人，也就是說每個項目都要有人負責查評，責任落實到人頭，做到人員到位、責任到位。

　　項目分解的方法步驟

　　實行逐級分解。按照安全性評價的項目層層分解，并落實責任人。

　　核查反饋。評價項目分解到單位和個人后，應進行核查和反饋，及時分析論證，看分解的項目、落實的責任是否符合實際情況，有無漏項或不妥之處，發(fā)現問題應及時糾正。