隨著煤礦機械化程度的不斷提高，煤礦機電管理在煤礦生產中所占的比重越來越大。但由于諸多原因，機械化水平越高的礦井，機電事故也相對較高，這樣的狀況給企業(yè)的安全生產帶來威脅。如何搞好煤礦的機電管理工作，是擺在機電管理工作者面前一個現(xiàn)實的難題。

　　實施管理質量標準化建設的目標，是夯實機電管理工作的基礎，確保機電設備安全、高效運行，最大程度的降低機電事故發(fā)生率，減少由于機電事故而影響生產的時間，確保安全生產，不出或少出人身傷亡事故和機電設備事故。

　　煤礦機電管理工作的現(xiàn)狀

　　對機電管理標準化工作重要性認識不足。在機電管理上，不是將安全質量標準化作為煤礦的安全基礎工作，堅持不懈，一抓到底，而是存在著管理工作作風不扎實，這是導致機電管理標準化工作不能發(fā)揮作用的關鍵問題所在。

　　在機電管理標準化具體實施過程中執(zhí)行標準不嚴、不細。不是對照標準，尋找差距，根據(jù)實際情況制定達標規(guī)劃，而是凡事敷衍湊合，憑經驗做事。認識上存在著錯誤觀念，沒有牢固樹立安全為天、質量標準化第一的觀念，生產任務一緊就放松了、甚至忽略安全標準。

　　現(xiàn)場管理工作不到位。設備的日常維護和檢修工作沒有認真抓、持續(xù)抓、嚴肅抓和落實抓，對設備的包機制、點檢制、完好率等基礎工作做得不夠；在設備出現(xiàn)臨時故障需要檢修時，只做臨時處理，等到檢修班才組織檢修；班內的設備衛(wèi)生不能及時清理，既搞不好質量標準化工作，又增加了檢修班組工作量；對閑置設備不能及時組織回收并入庫檢修等等。

　　貫徹機電管理標準化工作

　　加強機電設備的基礎管理工作。首先狠抓煤礦機電、運輸管理標準化工作，因為質量標準化工作是生產管理、技術管理的重要基礎工作，也是企業(yè)管理好壞的綜合反映，是文明作業(yè)、安全生產的前提。只有管理標準化工作搞好了，機電事故的預防才能落到實處，安全生產才有保證。

　　進一步加大干部上崗制、巡回檢查制、定期或不定期檢查制、包機制的落實力度。進一步加強設備點檢制工作的落實力度。點檢制的基本內容有，實行全員管理，特別是生產工人要參加力所能及的檢查和維護工作。要有專職點檢員，按設備分片進行管理。

　　加強煤礦機電管理標準化的教育、宣傳和培訓。認真學習安全生產法律、法規(guī)、標準和安全生產技術知識，認真學習、借鑒和推廣標準化工作先進典型的經驗和做法，通過板報、牌板等多種形式，通過崗位練兵、技術比武等多種手段，廣泛宣傳、深入開展教育和培訓。