安全是人類生存和發(fā)展的前題。人人渴望安全，人人呼喚安全，和諧發(fā)展更需要安全，然而，在安全生產(chǎn)管理中對隱患排查和治理一直都是重點。只有通過隱患排查，才能及時發(fā)現(xiàn)各項工作中可能存在的安全風(fēng)險點、盲點、死角，及時提出整改意見，明確整改部門、整改責(zé)任人、整改時限，確保安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)平穩(wěn)。筆者聯(lián)系基層公路部門安全管理工作，就從如何做好安全隱患排查等方面談幾點粗淺的認識。

　　一、如何合理組織實施安全排查

　　開展安全隱患排查整改工作，采取正確的方法步驟至關(guān)重要，方法對頭，事半功倍。就目前基層公路部門而言，每月至少要開展1次安全隱患排查，如遇節(jié)假日、國家重大活動和會議期間及特殊季節(jié)，要開展專項排查。排查中，由分局負責(zé)安全生產(chǎn)科室牽頭，工養(yǎng)、路政、辦公室、財務(wù)等科室參加，由局主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對轄區(qū)的管養(yǎng)公路路況、橋梁以及沿線設(shè)施安全技術(shù)狀況，機械設(shè)備與車輛的安全管理，辦公區(qū)及老舊道班房的安全管理，在建工程施工現(xiàn)場的安全管理，日常養(yǎng)護與小修現(xiàn)場的安全管理等六個方面進行排查，分組進行，各負其責(zé)，記錄詳細，檢查前有要求，檢查后有小結(jié)，確保安全隱患排查縱向道邊，橫向到點，無盲點，無死角。

　　二、如何抓好隱患排查后的整改落實

　　隱患排查后，分局安全生產(chǎn)管理科室應(yīng)及時進行整理分類，填寫《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理整改通知書》，由分局主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，負責(zé)整改部門或單位負責(zé)人簽收，整改通知書中要明確安全隱患整改的具體內(nèi)容、整改地點、整改要求、整改措施，整改完成時限及完成后的回復(fù)要求，并將隱患現(xiàn)場拍攝照片隨整改通知書送達承辦科室或部門。通過嚴格的安全隱患整改責(zé)任制，確保了隱患發(fā)現(xiàn)后及時整改到位，建立了強責(zé)任、重落實的安全隱患整改機制，積極將安全生產(chǎn)的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保了各級對安全隱患排查整改的各項要求落實到位。

　　此外，對查出的隱患還要進行系統(tǒng)的分析和研究，找出各類隱患產(chǎn)生的內(nèi)在原因，吸取教訓(xùn)，亡羊補牢，舉一反三，推動隱患治理工作的持續(xù)健康發(fā)展，從而達到根除隱患的目的，嚴防出現(xiàn)新的類似隱患，更要防止治而復(fù)發(fā)，反復(fù)治理。同時還要充分利用內(nèi)刊、宣傳欄、網(wǎng)站等各種宣傳手段，加大隱患排查治理對于安全工作重要意義的宣傳力度，通過各種途徑教育引導(dǎo)職工深刻認識開展安全生產(chǎn)隱患排查治理的重要性、必要性和緊迫性，進一步增強全體員工做好隱患治理工作的主動性和自覺性，從而真正形成隱患排查治理全員齊抓共管的良性局面。

　　三、如何抓好安全隱患排查整治資料的收集整理

　　在做好安全隱患排查整改落實的同時，要加強對內(nèi)業(yè)資料的同步整理，分局安全生產(chǎn)管理部門要將排查的通知、排查的人員安排、排查現(xiàn)場的照片、排查小結(jié)、隱患的分類、整改通知書、整改過程的督查、整改后的驗收回復(fù)、及時以文字和圖片的形式進行記錄和整理歸檔，做到了外業(yè)強落實，內(nèi)業(yè)顯精細，形成安全隱患排查整改工作的內(nèi)外并重，相互促進的良好工作機制。

　　總之，安全生產(chǎn)隱患排查治理這項工作，是安全生產(chǎn)工作的重要抓手，也是安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，隱患不除，事故難免。只有進一步加大安全隱患排查治理力度，強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，形成安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機制，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，才能進一步促進基層公路部門安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。