工程成本控制是監(jiān)督成本費用、降低工程造價的重要手段。開發(fā)商的利潤來自于租售收入和總開發(fā)成本的差值，而工程成本又是總開發(fā)成本的主要組成部分，所以降低工程成本就能增加開發(fā)利潤。

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　　除項目投資決策、設(shè)計和工程發(fā)包階段的成本控制外，項目施工階段的工程成本控制主要包括下列方面的工作：

　　1．編制成本計劃，確定成本控制的目標(biāo)

　　2．審查施工組織設(shè)計和施工方案

　　3．控制工程款的動態(tài)結(jié)算

　　4．控制工程變更

　　（二）控制工程成本的做法和手段

　　1．強化“成本”意識，加強全面管理成本控制涉及項目建設(shè)中各部門甚至每一個工作人員，強化“成本”意識，協(xié)調(diào)各部門共同參加成本控制工作，這是最基本的做法。計劃部門應(yīng)事先聽取現(xiàn)場管理人員的建議，制定切實可行的成本計劃。在成本計劃實施中，應(yīng)時刻注意施工管理人員的反饋，以便在需要時進行修改或調(diào)整。

　　2．確定成本控制的對象

　　工程成本中有些費用所占比例大，是主要費用，有些所占比例小，是次要費用。

　　3．完善成本控制制度

　　完好的計劃應(yīng)當(dāng)由完善的制度來保證實施。成本管理人員應(yīng)當(dāng)首先編制一系列標(biāo)準(zhǔn)的報表，規(guī)定報表的填報內(nèi)容與方法。

　　4．制定有效的獎勵措施

　　成本控制的獎勵措施對調(diào)動各級各類人員降低成本的積極性非常有益。除物質(zhì)獎勵和精神獎勵外，為有突出貢獻的人員提供專業(yè)進修、職級晉升和國內(nèi)外考察機會等，也是非常有效的方法。