進度控制：

　　進度控制是指以項目進度計劃為依據，綜合利用組織、技術、經濟和合同等手段，對建設工程項目實施的時間管理。建設工程進度控制工作的主要內容包括：對項目建設總周期的論證與分析；編制項目建設工程進度計劃；編制其他配套進度計劃；監(jiān)督項目施工進度計劃的執(zhí)行；施工現場的調研與分析。

　?。ㄒ唬┕こ踢M度計劃的編制

　?。?）將全部工程內容分解和歸納為單項工程或工序，單項工程或工序分解的細致程度，可以根據工程規(guī)模的大小和復雜程度確定。

　?。?）統(tǒng)計計算每項工程內容的工作量。

　?。?）計算每個單項工程工作量所需時間，可用天數表示。

　?。?）按正常施工的各個單項工程內容的邏輯順序和制約關系，排列施工先后次序，從每項施工工序的可能最早開工時間推算下去，可以得出全部工程竣工所需的周期。

　?。ǘ┻M度管理及計劃調整

　　制定進度計劃的方法有兩種，一種是應用傳統(tǒng)的水平進度計劃（橫道圖法），另一種是網絡計劃（網絡圖法）。

　　1.橫道圖法

　　2.網絡圖法

　?。ㄈ┢渌涮走M度計劃

　　除了工程進度計劃外，還有其他與之相關的進度計劃，例如，材料供應計劃、設備周轉計劃、臨時工程計劃等。這些進度計劃的實施情況影響著整個工程的進度。

　　（1）材料供應計劃。根據工程進度計劃，確定材料、設備的數量和供貨時間，以及各類物資的供貨程序，制定供應計劃。

　?。?）設備周轉計劃。根據工程進度的需要制定設備周轉計劃，包括模板周轉，起重機械、土方工程機械的使用等。

　?。?）臨時工程計劃。臨時工程包括：工地臨時居住房屋、現場供電、給排水等。在制定了工程進度計劃后亦應制定相應的臨時工程計劃。

　?。ㄋ模┻M度控制中應關注的因素

　　影響工程進度的因素很多，需要特別重視的有以下幾方面：

　　（1）材料、設備的供應情況。

　　（2）設計變更。

　?。?）勞動力的安排情況。

　?。?）氣象條件。