建筑業(yè)企業(yè)的項目管理是建筑業(yè)行業(yè)管理的一個窗口，更是建筑業(yè)企業(yè)形象的體現。項目管理的主體是建筑業(yè)企業(yè)，項目管理是建筑業(yè)企業(yè)經營管理的最基層、最基本的管理。項目施工水平的高低、施工質量的優(yōu)劣、文明施工的好差，與項目管理有直接的關系。所以，建筑業(yè)企業(yè)把項目管理作為企業(yè)管理的首要任務和重要內容來抓。

　　施工項目是以項目建設為過程的產出物，過程的起點是投標，終點是保修期滿。

　　一、施工項目管理的主要內容

　�。ㄒ唬╉椖抗芾硪�(guī)劃大綱（投標時的技術標書）；

　�。ǘ�）項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）；

　�。ㄈ�）項目的四項控制，包括進度控制、質量控制、安全控制和成本控制；

　�。ㄋ模╉椖康陌隧椆芾�，包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理、資金管理、合同管理、信息管理和現場管理；

　�。ㄎ澹╉椖康慕M織協(xié)調；

　�。�六）項目的竣工驗收；

　�。ㄆ撸╉椖康目己嗽u價；

　�。ò耍╉椖康幕卦L保修。

　　二、施工項目管理的流程

　�。ㄒ唬┚幹祈椖抗芾硪�(guī)劃大綱，即投標時的技術標書，一般由公司或項經部（也稱分公司）負責編制；

　�。ǘ�）項目中標后，組建項目部管理班子，由項目工程師（即項目技術負責人）編制施工組織設計及專項施工方案；

　�。ㄈ�）項目開工的所有手續(xù)齊全后，報經公司審批同意后正式開工打樁或挖土；

　�。ㄋ模�實施分項分部工程施工，根據設計圖紙和施工組織設計要求，在施工全過程中按生產要素組織施工管理：

　　1.人力資源管理：根據施工進度計劃安排施工部位的勞動力需求，進行勞動力配置時，必須堅持持證上崗，簽訂勞務分包合同，下達施工任務單，并進行考核、組織培訓等；

　　2.材料管理：根據施工進度計劃安排源材料、半成品、成品進場，嚴把材料質量關，收集出廠合格證和材質證明，進行材料復試檢測，材料進出庫必須登記造冊，做到賬物相符。

　　3.機械設備管理：根據施工進度計劃陸續(xù)安排施工機械進場，并進行設備的檢測和維修保養(yǎng)，提高機械使用效率，降低設備使用成本。

　　4.技術管理：在施工全過程（從打樁或挖土到基礎、主體結構到屋面裝飾裝修、水電安裝到竣工）實施技術管理，進行圖紙會審、技術交流（總交底和分項分部逐個交底）、技術復核（測量放線及復核）、施工方案與技術措施（編制、審定到實施），參與分項分部工程驗收、隱蔽工程驗收、各項技術資料的收集、整理歸檔、技術創(chuàng)新與攻關等。

　　5.資金管理：項目資金的運作與管理，應保證收入，節(jié)約支出，防范風險和提高經濟效益。

　�。ㄎ澹┛⒐を炇眨涸陧椖坎颗c監(jiān)理單位初驗和整改的基礎上，參加業(yè)主組織的竣工驗收，整理并移交竣工資料，進行竣工決算和核算，辦理移交手續(xù)。

　�。�六）回訪保修管理：向用戶（業(yè)主）提供優(yōu)質服務，對交付使用后的工程項目進行回訪和保修，聽取用戶意見，提高服務質量，改進服務方式，是提高企業(yè)信譽的一個重要工作。

　　1.編制年度回訪計劃，對業(yè)主發(fā)放“用戶服務手冊”，定期進行回訪，填寫回訪記錄；

　　2.在保修期內派駐維修人員，隨時對用戶提出的問題進行解釋和答復，對因施工原因造成的質量問題進行維修服務，滿足用戶要求。

　　三、實施對項目施工全過程（從開工到竣工驗收）的控制

　　（一）進度控制，按合同要求編制施工進度總計劃，并分解為月、周施工進度計劃，并組織實施，必要時對進度計劃進行調整，確保按期完成項目；

　�。ǘ�）質量控制，根據質量目標，編制質量計劃并組織實施，按設計圖紙和國家施工質量驗收統(tǒng)一標準及各項規(guī)范對分項分部工程進行質量控制，嚴格實行質量自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度和材料檢驗檢測制度，確保材料質量和工程質量，向業(yè)主提交優(yōu)良（至少是合格）的產品（工程）；

　�。ㄈ�）安全控制，堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全保證體系和安全生產責任制，確定施工安全目標，編制安全保證計劃并組織實施和驗證，對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制，消除隱患，避免和杜絕重大傷亡事故；

　�。ㄋ模┏杀究刂疲�建立以項目經理為核心的成本控制制度，進行項目成本預測，編制成本計劃并實施，進行成本核算和分析，并編制成本月報表，努力增加收入，節(jié)約支出，降低成本，提高經濟效益。

　　四、與項目施工相關的幾項管理工作

　�。ㄒ唬┈F場管理。施工現場的管理，應做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生，不擾民，不損害公眾利益，是體現企業(yè)文明形象和管理的一個窗口。應按公司施工現場標準化管理統(tǒng)一進行布置，在工地人口處樹“七牌二圖”：工程概況牌（包括工程規(guī)模、性質、用途、發(fā)包單位、設計單位、承包單位和監(jiān)理單位名稱、施工起止年月等）；安全紀律牌；防火須知牌；安全無事故計時牌；安全生產、文明施工牌；環(huán)境衛(wèi)生牌；施工總平面圖；項目部組織機構圖；主要管理人員名單。工地大門設公司司標和名稱。按照施工總平面圖和環(huán)境衛(wèi)生要求，做好硬地坪施工和臨時圍護設施，設置暢通的排水溝和泥漿沉淀地，確保場地不積水，不積泥漿，保持場容貌整潔，做好各類標識和標志�，F場的廁所符合衛(wèi)生要求，并設有飲用水設施，現場內不設食堂、宿舍，但不能太遠，便于管理。食堂、宿舍必須符合衛(wèi)生、防火要求，等等。

　�。ǘ�）合同管理。合同是施工管理的出發(fā)點，嚴格履行合同是企業(yè)誠實守信的表現。項目部必須重視合同管理，認真參與合同的訂立、變更，認真做好施工中發(fā)生的各類變更、增減、改變的簽證手續(xù)，認真掌握索賠知識，依法進行索賠。還要對合同訂立、履行、管理進行評價，總結經驗，提高合同管理水平。

　　（三）信息管理。項目部應建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結構，實現項目管理信息化，提高項目管理水平。這是一項新的工作，有待于我們進一步探索和完善。

　　五、建立項目經理責任制

　　項目經理根據企業(yè)法人代表授權的范圍、時間和內容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程的全面管理。項目經理應具有相應施工項目管理的能力、經驗和業(yè)績，具有承擔施工項目管理的專業(yè)技術、管理、經濟和法律法規(guī)知識，具有良好的道德品質。企業(yè)應對項目經理實行項目經理責任制，企業(yè)應同項目經理簽訂《項目管理目標責任書》，明確項目經理的職責、權力和利益。

　　總之，項目管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要項目經理及其管理班子認真按設計圖紙和國家強制性標準、規(guī)范，精心組織，精心施工，認真做好人力資源、材料、機械設備、技術、資金的生產要素管理和文明施工，嚴格做好進度、質量、安全環(huán)境和成本控制，按合同要求向用戶提供滿意的工程，并為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經濟效益。