（一）本獎勵準則所包括的范圍如下：��

　　1.營建開發(fā)工程。��

　　2.鋼架機械工程。��

　　3.預力工程。��

　　（二）執(zhí)行計劃及預算能在不浪費材料及損耗設(shè)備的情形下，超目標完成任務(wù)者，有下列各項：

　　1.工程依預算得標或承辦，執(zhí)行該工程的有關(guān)工程小組人員（包括現(xiàn)場及后勤人員）于努力達成目標后尚能節(jié)省預算，增加盈余。��

　　2.同上人員于努力達成目標后尚能提前完工者。��

　　（三）獎勵辦法：��

　　1.節(jié)省預算，增加盈余的人員得給予相當于增加盈余或節(jié)省預算的30%的獎金，于工程結(jié)算后一次給付。��

　　2.提前完工人員可給予相當于所節(jié)省的該部及工地管理費的30%，于工程結(jié)算后一次給付。如提前完工并獲得業(yè)主獎金榮譽者，其可不必計入公司收入并不必開具發(fā)票；屬于純粹獎金性質(zhì)者，得全部發(fā)給負責執(zhí)行人員，并于領(lǐng)到后一次給付。��

　　3.獎金的分配應由各該企業(yè)部主管于提出預算時，列出指定負責執(zhí)行小組人員名單、所負任務(wù)、責任率點數(shù)與預算同時報備，于工程結(jié)算后個別按點計獎。��

　　4.同時達成上列二項及以上任務(wù)者，按上列各該項規(guī)定一并獎勵。��

　　（四）本準則經(jīng)主管會議通過后施行，修改時亦同。