日韩中文字幕高清在线专区,日韩午夜电影在线观看,日韩电影在线看,一区二区三区在线观看免费,99视频有精品视频免费观看,黄网站在线播放视频免费观看,美女脱裤子屁屁网站

關于我們

在線客服

幫助

24小時客服:010-82326699 400-810-5999

建設工程教育網(wǎng) 報錯頁面_建設工程教育網(wǎng)

您訪問的頁面已經(jīng)離家出走了

您可以:返回 上一頁或者返回首頁
9秒后跳轉到建設工程教育網(wǎng)首頁
 > 正文

談談建筑施工企業(yè)項目施工全過程管理方式

2008-08-28 16:12    【  【打印】【我要糾錯】

  建筑施工企業(yè)與發(fā)包單位(業(yè)主)簽訂了施工承包合同后,建筑施工企業(yè)對所承包的工程項目進行全過程的管理,就是六個階段的管理:場地平整與土石方工程;地基與基礎工程;主體結構工程;給水排水、采暖通風、電氣安裝工程,室內外裝飾裝修工程,竣工驗收與交付使用。在這一全過程中,如何科學管理達到低成本、快速度、高質量讓業(yè)主滿意的工程呢?那么,根據(jù)工程實踐經(jīng)驗,就必須針對所施工的工程的特點,努力做到施工方案科學合理、技術先進可行、工藝簡捷適用、措施保障得力、組織管理嚴密,計劃詳細實用,處處精打細算,達到降低工程造價之目的。

  為此就要針對每個工程項目的具體特點,遵守有關的技術規(guī)范、操作規(guī)程、檢驗標準,結合本企業(yè)的具體情況,采取相應的管理程序與方法。在這里簡單討論一個方法即“一、二、三、四、五、六”法:“一動—走動式管理”:“二表—工作記錄表,工作檢查表”:“三環(huán)節(jié)—事前策劃、過程督導檢查、事后檢評”:“四關鍵—關鍵時間、關鍵部位、關鍵人物、關鍵問題”:“五控制—質量控制、資金控制、進度控制、安全控制、技術控制”:“六管理化—管理科學化、管理制度化、管理程序化、管理規(guī)范化、管理備忘錄化、管理表格化”。與此同時,加強建筑施工過程程序化監(jiān)督檢查機制。

  在施工全過程管理中,由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的,不變則是相對的;在項目進展過程中平衡是暫時的,不平衡則是永恒的。因此,在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。第一步,項目目標動態(tài)控制的準備工作,將項目的目標進行分解,以確定用于目標控制的計劃值;第二步,在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制:收集項目目標的實際值,如實際投資,實際進度等;定期(如每周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;通常項目目標的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施(組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施)進行糾偏。第三步,如有必要,則進行項目目標的調整,目標調整后再回復到第一步經(jīng)過P—D—C—A循環(huán),達到預期的目標。

  建筑施工企業(yè)在項目施工過程的管理中,只要采取科學管理(成品、半成品)繼續(xù)保持優(yōu)質的建筑產(chǎn)品,不斷地進行技術改進、創(chuàng)新、繼續(xù)保持用戶至上的經(jīng)營服務理念,就一定保持產(chǎn)品持續(xù)的市場競爭力,取得良好的經(jīng)濟效益與社會效益。

延伸閱讀:建筑 施工 企業(yè)
收藏分享:論壇
分享到:
相關新聞
  • 特色班
    4大班次+2-3套全真模擬題
    提升學習效果
  • 精品班
    4大班次+2-3套全真模擬題+1套預測試題
  • 實驗班
    3套全真模擬題+2套預測試題+考前沖關寶典
  • 定制班
    3套模擬題+3套預測題+考前沖關寶典+考前重點
  • 移動班
    以知識點為單元授課練習,
    強化重點、難點、考點
版權聲明

  1、凡本網(wǎng)注明“來源:建設工程教育網(wǎng)”的所有作品,版權均屬建設工程教育網(wǎng)所有,未經(jīng)本網(wǎng)授權不得轉載、鏈接、轉貼或以其他方式使用;已經(jīng)本網(wǎng)授權的,應在授權范圍內使用,且必須注明“來源:建設工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責任。
  2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉載,均盡力標明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權等問題的,請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系,本網(wǎng)站核實確認后會盡快予以處理。
  本網(wǎng)轉載之作品,并不意味著認同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網(wǎng)站或個人轉載使用,請與著作權人聯(lián)系,并自負法律責任。
  3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。