建筑施工企業(yè)與發(fā)包單位（業(yè)主）簽訂了施工承包合同后，建筑施工企業(yè)對所承包的工程項目進行全過程的管理，就是六個階段的管理：場地平整與土石方工程；地基與基礎工程；主體結構工程；給水排水、采暖通風、電氣安裝工程，室內外裝飾裝修工程，竣工驗收與交付使用。在這一全過程中，如何科學管理達到低成本、快速度、高質量讓業(yè)主滿意的工程呢？那么，根據(jù)工程實踐經(jīng)驗，就必須針對所施工的工程的特點，努力做到施工方案科學合理、技術先進可行、工藝簡捷適用、措施保障得力、組織管理嚴密，計劃詳細實用，處處精打細算，達到降低工程造價之目的。

　　為此就要針對每個工程項目的具體特點，遵守有關的技術規(guī)范、操作規(guī)程、檢驗標準，結合本企業(yè)的具體情況，采取相應的管理程序與方法。在這里簡單討論一個方法即“一、二、三、四、五、六”法：“一動—走動式管理”：“二表—工作記錄表，工作檢查表”：“三環(huán)節(jié)—事前策劃、過程督導檢查、事后檢評”：“四關鍵—關鍵時間、關鍵部位、關鍵人物、關鍵問題”：“五控制—質量控制、資金控制、進度控制、安全控制、技術控制”：“六管理化—管理科學化、管理制度化、管理程序化、管理規(guī)范化、管理備忘錄化、管理表格化”。與此同時，加強建筑施工過程程序化監(jiān)督檢查機制。

　　在施工全過程管理中，由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的。因此，在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作，將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值；第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；定期（如每周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；通常項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施（組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施）進行糾偏。第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步經(jīng)過P—D—C—A循環(huán)，達到預期的目標。

　　建筑施工企業(yè)在項目施工過程的管理中，只要采取科學管理（成品、半成品）繼續(xù)保持優(yōu)質的建筑產(chǎn)品，不斷地進行技術改進、創(chuàng)新、繼續(xù)保持用戶至上的經(jīng)營服務理念，就一定保持產(chǎn)品持續(xù)的市場競爭力，取得良好的經(jīng)濟效益與社會效益。