企業(yè)目標的一個重要特點是企業(yè)文化內(nèi)容的集中化，即：一個簡單的企業(yè)目標集中體現(xiàn)著企業(yè)文化各個側(cè)面的內(nèi)容和要求，并（因此也就）具有對企業(yè)全部經(jīng)營活動、各種生產(chǎn)行為的導向功用，因而，它就必然是一個具有若干層次的體系。

　　從總體上看，一個國家的企業(yè)，有共同的企業(yè)目標；又有不同行業(yè)（或地區(qū)）的企業(yè)目標；又有更下一層次的不同企業(yè)的企業(yè)目標。

　　從企業(yè)長期、戰(zhàn)略發(fā)展上看，可以劃分為10年以上的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，5年左右的中期戰(zhàn)略規(guī)劃目標和當年實施計劃目標。

　　從內(nèi)容上劃分，可視作這樣三個層次目標：一是企業(yè)環(huán)境層——體現(xiàn)社會整體利益和全局需要的企業(yè)目標；二是企業(yè)組織層——企業(yè)全體成員共同利益和需要的企業(yè)目標；三是企業(yè)個人層——體現(xiàn)職工主人翁地位和滿足個人需要的企業(yè)目標。

　　從企業(yè)內(nèi)部來說，也可劃分三個層（或四個層次）：企業(yè)整體目標、車間（科室）目標，班組與個人目標。

　　多少年來，我們在處理企業(yè)目標層次關(guān)系上，是有經(jīng)驗也有教訓的，應當給以認真地、科學地總結(jié)，指導今后工作的實踐。例如，一會兒重大（目標）輕�。�目標）；一會兒又重小輕大。十一屆三中全會之前，盡管也講國家、企業(yè)、個人利益三兼顧，但在合理化體制與觀念影響下，往往是強調(diào)了國家大目標的實現(xiàn)，忽略了小目標的存在；強調(diào)集體（國家）利益多，注意個人（企業(yè)）利益少。而改革這些年來，又走向另一個極端，部分企業(yè)對國家、部分個人對企業(yè)、國家，總是“上有政策，下（我）有對策”，把個人（企業(yè)）發(fā)展（致富）的目標強調(diào)到不適當?shù)牡夭�。這是必須正確解決的一個重要問題。

　　再者，在不少的情況下，人們講企業(yè)目標往往自覺不自覺地離開了社會主義生產(chǎn)目的。社會主義生產(chǎn)目的是為了滿足人民群眾物質(zhì)文化生活需要，亦即滿足人的生活消費的�？僧斎藗円�講企業(yè)生產(chǎn)目標時，往往不是首先從職工消費、改善生活談起，似乎這樣就背離了社會主義方向。我們必須把強調(diào)企業(yè)生產(chǎn)是為了滿足國家計劃、社會需求同直接滿足本企業(yè)職工工資、待遇等需要結(jié)合起來，統(tǒng)一起來。

　　不少有經(jīng)驗的企業(yè)家、企業(yè)思想政治工作者越來越認識到，“一條鐵路，如果沒有通車，不被磨損，不被消費……不是現(xiàn)實的鐵路”，“一件衣服由于穿的行為才現(xiàn)實地成為衣服”，在生產(chǎn)、交換、分配、消費這個大系統(tǒng)中，不是開頭的“生產(chǎn)”，而正是最后的“消費”才“是使生產(chǎn)者成為生產(chǎn)者的最后行為”。這就是說，每一個個人，其每日每時都生活在三個圈層中；這三層次構(gòu)成他生活的直接、基本的內(nèi)容。由里而外，第一層次，最直接、最具體的，他首要謀劃的工資、獎金、福利待遇，個人家庭、小環(huán)境等等；第二層次，是他較為直接的工作環(huán)境。這包括他所在的班組、車間，以至于企業(yè)領導、企業(yè)管理水平（素質(zhì)、能力等等），各種橫向的人際關(guān)系；再外即第三個層次，是對于一個職工個體較為間接的企業(yè)總體經(jīng)營的方針、戰(zhàn)略，經(jīng)營成敗，等等。無需說明，個人生活三個圈層的論說，是以把個體放在一個具體的微觀環(huán)境中為前提的。

　　由此可見，談企業(yè)目標，從工資獎金、職工住房、醫(yī)療衛(wèi)生、婚喪嫁娶、文化娛樂等等第一生活圈層、第一目標談起，這決不是什么鼓勵個人主義。當然，不能僅僅停留在這一點上，必須把三個層次目標結(jié)合起來；至于濫發(fā)獎金、實物，沒完成任務還要發(fā)獎金，變相私分等，那更不在此列。