人力資源管理的根本作用，就是通過一系列的人力資源管理方法和措施，充分發(fā)揮和提高人力資源和組織本身的績效，最終實現(xiàn)其目標(biāo)。

　　人力資源管理是建設(shè)項目管理的一部分。人力資源管理服務(wù)于建設(shè)項目管理，而建設(shè)項目管理本身則包含了人力資源管理。

　　狹義的建設(shè)項目組織是指建設(shè)項目業(yè)主方的項目管理組織，它是建設(shè)項目業(yè)主方進行項目管理的機構(gòu)或工作團隊，建設(shè)項目組織的成員都通過各種勞動聘用合同與該組織發(fā)生關(guān)系。

　　廣義的建設(shè)項目組織包括了參與項目建設(shè)并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關(guān)的所有單位或個人。這個組織的組成和結(jié)構(gòu)會隨著項目建設(shè)的進程發(fā)生變化，具有明顯的開放性和動態(tài)性。

　　由于建設(shè)項目管理組織可以有狹義和廣義的理解，所以其人力資源管理也就有不同的范圍。狹義的項目管理組織是指建設(shè)項目業(yè)主方，則其人力資源管理的范圍直接達到其內(nèi)部組織的每一個成員。廣義的項目建設(shè)人力資源管理則包括了項目建設(shè)過程中有合同關(guān)系的各參與方，這可理解為建設(shè)項目業(yè)主人力資源管理范圍的一種拓展或延伸。但一般情況下，這種延伸主要限于組織之間的關(guān)系，并體現(xiàn)在項目建設(shè)組織體系、合同關(guān)系以及信息溝通等環(huán)節(jié)。

　　現(xiàn)代人力資源管理在管理理念上更加突出地強調(diào)組織成員個人和組織目標(biāo)的協(xié)同，以充分調(diào)動和發(fā)揮組織成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高工作績效，為達成組織的目標(biāo)做出最大的貢獻。