PMC模式是指專業(yè)項(xiàng)目管理承包商運(yùn)用工程技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，代表業(yè)主對(duì)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)、供貨單位等是否履行合同進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。

　　PMC單位除完成項(xiàng)目管理服務(wù)的全部工作內(nèi)容外，還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)）等工作。對(duì)于需要完成工程初步設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)）工作的工程項(xiàng)目管理企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　（1）PMC單位的性質(zhì)及工作任務(wù)

　　PMC單位是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸，全過(guò)程為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)，與建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。

　　作為PMC單位，一般更注重根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，以系統(tǒng)化的運(yùn)作手段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理，其主要服務(wù)內(nèi)容包括但不限于以下方面（需要指出的是即使采用PMC模式，不同建設(shè)項(xiàng)目中由于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主需求的個(gè)性化，PMC單位服務(wù)內(nèi)容可能還是有很大差別）。

　　1）項(xiàng)目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行以下工作：

　�、僦鞒只騾⑴c項(xiàng)目的可行性研究論證；

　�、跒轫�(xiàng)目的決策、立項(xiàng)提供相關(guān)服務(wù)工作；

　　③代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報(bào)的有關(guān)工作；

　�、芴峁╉�(xiàng)目融資方案，協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主完成融資工作；

　　⑤進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施資源評(píng)價(jià)（技術(shù)、人力、資金、材料）；

　�、蘧幹平ㄔO(shè)項(xiàng)目管理總體方案；

　　⑦進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

　　2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行以下工作：

　�、俅_定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求；

　�、谔岢鲰�(xiàng)目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定；

　�、弁瓿身�(xiàng)目總體（或方案）設(shè)計(jì)（需要時(shí)）；

　　④完成裝置基礎(chǔ)設(shè)計(jì)（如有，需要時(shí)）；

　�、萃瓿身�(xiàng)目初步設(shè)計(jì)（需要時(shí)）；

　�、尥瓿身�(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)（需要時(shí)）；

　�、邔�(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程和設(shè)計(jì)成果進(jìn)行管理。

　　3）項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行以下工作：

　�、僦贫üこ贪l(fā)包和設(shè)備材料采購(gòu)策略；

　�、趯�(duì)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位（如有）、施工或供貨單位進(jìn)行資格預(yù)審；

　�、劬幹平ㄔO(shè)項(xiàng)目總承包單位（如有）、施工或供貨招標(biāo)文件；

　　④主持或參與招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)組織工作，

　　⑤協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與建設(shè)項(xiàng)目總承包單位（如有）、施工或供貨中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判與簽約。

　　4）項(xiàng)目實(shí)施階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行以下工作：

　　①編制并發(fā)布建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等；

　�、趯�(duì)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位（如有）、施工和供貨單位進(jìn)行全面管理；

　�、叟浜辖ㄔO(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備；

　�、軈⒓诱{(diào)試、裝置性能考核（如有）和竣工驗(yàn)收；

　�、菹蚪ㄔO(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料。

　　5）項(xiàng)目保修期階段，協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主處理遺留問(wèn)題，為項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)提供相關(guān)服務(wù)。

　�。�2）PMC模式的合同計(jì)價(jià)方式

　　建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與PMC單位簽訂合同一般采取“成本+固定酬金+與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)或罰款”的形式。