�、俳ㄔO(shè)項目業(yè)主對工程建設(shè)和管理具有較強的主動權(quán)和控制權(quán)。

　　②業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)多，規(guī)模大，特別是對于某些大型建設(shè)項目，業(yè)主方自行項目管理往往需要配備大量的項目管理人員，自身的人力資源管理有困難，如果項目建設(shè)完成后人員解散，則人員的安置也會有許多困難和矛盾……

　�、墼S多建設(shè)項目中，建設(shè)項目業(yè)主管理班子的人員多數(shù)屬于臨時招聘，更換人員則會對建設(shè)項目造成影響，眾多人員之間的合作需要一個磨合過程。

　�、懿焕�于積累經(jīng)驗和教訓(xùn)，不利于形成專業(yè)管理隊伍。

　　有些建設(shè)項目的業(yè)主，由于已經(jīng)形成了完善的專業(yè)化項目管理機構(gòu)，具有豐富的項目管理經(jīng)驗，完全有能力進行項目管理，則不必委托其他單位進行項目管理。

　　有些建設(shè)項目，盡管建設(shè)項目業(yè)主沒有同類建設(shè)項目的建設(shè)經(jīng)驗，由于社會上也缺乏對同類建設(shè)項目具有豐富經(jīng)驗的項目管理咨詢單位，建設(shè)項目業(yè)主也可以采取自行管理方式。