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監(jiān)理工程師《監(jiān)理概論》考點(diǎn)：建設(shè)工程監(jiān)理委托方式

【考頻分析】★★★★

建設(shè)工程監(jiān)理委托方式的選擇與建設(shè)工程組織管理模式密切相關(guān)，建設(shè)工程可采用平行承包、施工總分包、工程總承包等組織模式。

1.平行承包模式

優(yōu)點(diǎn)：(1)有利于縮短工期、控制質(zhì)量;(2)有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位。

缺點(diǎn)：(1)合同數(shù)量多，會(huì)造成合同管理困難;(2)工程造價(jià)控制難度大。

委托模式：(1)業(yè)主委托一家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理;(2)建設(shè)單位委托多家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理。

2.施工總承包模式

優(yōu)點(diǎn)：(1)有利于建設(shè)工程的組織管理;(2)有利于建設(shè)單位的合同管理，減少協(xié)調(diào)工作量，可發(fā)揮工程監(jiān)理單位與施工總承包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性;(3)有利于控制工程造價(jià);(4)有利于工程質(zhì)量控制;(5)有利于總體進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制。

缺點(diǎn)：(1)建設(shè)周期較長(zhǎng);(2)施工總承包單位的報(bào)價(jià)可能較高。

委托模式：建設(shè)單位宜委托一家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理。

3.工程總承包模式

優(yōu)點(diǎn)：(1)建設(shè)單位的合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小;(2)有利于控制工程進(jìn)度，可縮短建設(shè)周期;(3)有利于工程造價(jià)控制。

缺點(diǎn)：(1)合同條款不易準(zhǔn)確確定,容易造成合同爭(zhēng)議;(2)合同管理難度一般較大，造成招標(biāo)發(fā)包工作難度大;(3)工程信息未知數(shù)多，總承包單位要承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn);(4)建設(shè)單位擇優(yōu)選擇工程總承包單位的范圍小;(5)工程質(zhì)量控制難度加大。

委托模式：建設(shè)單位宜委托一家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理。

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