在項目管理中，確定單代號網絡圖的關鍵路徑是識別整個項目中最長的時間線，這條時間線決定了項目的最短完成時間。關鍵路徑上的活動沒有浮動時間，任何延遲都會直接導致整個項目延期。以下是確定單代號網絡圖（也稱為AOA-Activity On Arrow Diagram）關鍵路徑的步驟：
1. 繪制網絡圖：首先根據(jù)項目活動及其依賴關系繪制出單代號網絡圖。每個節(jié)點代表一個事件或里程碑，箭頭表示活動以及活動的方向。
2. 計算最早開始時間和最早完成時間（ES和EF）：從項目的起點出發(fā)，沿著所有可能的路徑向終點推進，計算每個活動的最早開始時間和最早完成時間。對于項目的第一項活動，其最早開始時間為0；后續(xù)活動的最早開始時間等于它之前的所有活動中最晚的一個活動的最早完成時間。
3. 計算最遲開始時間和最遲完成時間（LS和LF）：從項目的終點反向計算每個活動的最遲開始時間和最遲完成時間。項目最后一項活動的最遲完成時間等同于其最早完成時間；之前任何活動的最遲完成時間等于它之后的所有活動中最早的最遲開始時間。
4. 確定浮動時間（Slack）：對于網絡圖中的每一個活動，計算其總浮動時間，即LS - ES 或者 LF - EF。如果一個活動的總浮動時間為0，則該活動位于關鍵路徑上。
5. 識別關鍵路徑：將所有具有零浮動時間的活動連接起來，這條路徑就是項目的關鍵路徑。它代表了完成項目的最短時間線，并且是項目經理需要特別關注的部分，因為任何延誤都會直接影響到整個項目的進度。
通過上述步驟，可以準確地確定單代號網絡圖中的關鍵路徑，這對于有效地管理項目時間和資源至關重要。