監(jiān)理《法規(guī)》考前記憶——第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織
距離2017年監(jiān)理工程師考試僅剩一個月左右的時間，不過不用悲傷，不用難過，更不用焦慮，一個月高效備考的秘訣就是，背背考前重點吧！
第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織
1.建設(shè)工程監(jiān)理委托方式（P100～102）
| 平行承發(fā)包模式 | 優(yōu)點 | 有利于縮短工期、控制質(zhì)量；有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位 |
| 缺點 | 合同數(shù)量多，合同管理困難；工程造價控制難度大 | |
| 監(jiān)理委托方式 | 委托一家監(jiān)理單位或委托多家監(jiān)理單位 | |
| 施工總承包模式 | 優(yōu)點 | 有利于建設(shè)工程組織管理；有利于建設(shè)單位合同管理；有利于控制工程造價和工程質(zhì)量，有利于總體進度的協(xié)調(diào)控制 |
| 缺點 | 建設(shè)周期較長；總承包單位報價可能較高 | |
| 監(jiān)理委托方式 | 委托一家監(jiān)理單位實施監(jiān)理 | |
| 工程總承包模式 | 優(yōu)點 | 建設(shè)單位合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量?。挥欣谶M度和造價控制；可縮短建設(shè)周期 |
| 缺點 | 合同條款不易準(zhǔn)確確定，容易造成爭議；合同管理難度一般較大，造成招標(biāo)發(fā)包難度大；總承包單位承擔(dān)較大風(fēng)險；建設(shè)單位擇優(yōu)選擇總承包單位范圍?。还こ藤|(zhì)量控制難度加大 | |
| 監(jiān)理委托方式 | 一般委托一家監(jiān)理單位 |
2.建設(shè)工程監(jiān)理實施程序P103～104
?。?）組建項目監(jiān)理機構(gòu)；（2）進一步收集工程監(jiān)理有關(guān)資料；（3）編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則；（4）規(guī)范化地開展監(jiān)理工作；（5）參與工程竣工驗收；（6）向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理文件資料；（7）進行監(jiān)理工作總結(jié)。
3.建設(shè)工程監(jiān)理實施原則P104～105
（1）公平、獨立、誠信、科學(xué)的原則；（2）權(quán)責(zé)一致的原則；（3）總監(jiān)理工程師負責(zé)制的原則；（4）嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則；（5）綜合效益的原則；（6）實事求是的原則。
4.項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)立步驟P106～108
（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標(biāo)；（2）確定監(jiān)理工作內(nèi)容；（3）項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；（4）制定工作流程和信息流程。
5.項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式（P110～112）
| 直線制 | 項目監(jiān)理機構(gòu)中任何一個下級只接受唯一上級的命令，優(yōu)點是組織機構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確，缺點是實行沒有職能部門的“個人管理”，要求總監(jiān)通曉各種業(yè)務(wù)和多種專業(yè)技能，成為“全能”式人物 |
| 職能制 | 各職能部門在其職能范圍內(nèi)有權(quán)直接發(fā)布指令指揮下級，優(yōu)點是加強了項目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)負擔(dān)；但由于下級人員受多頭指揮，如果指令相互矛盾，會使下級無所適從 |
| 直線職能制 | 吸收了直線制和職能制的優(yōu)點，職能部門不能對下級部門直接進行指揮和發(fā)布命令，既保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點，缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息 |
| 矩陣制 | 由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成，分別是縱向職能系統(tǒng)和橫向子項目系統(tǒng)，優(yōu)點是加強了職能部門橫向聯(lián)系，具有較大機動性和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，缺點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾 |
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