項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中可行使的管理權(quán)力_一建
一級建造師教材已經(jīng)上市，考生們也陸續(xù)開始學習一建的內(nèi)容，今天就為大家整理了一級建造師《建設(shè)工程項目管理》一些知識點，希望對考生們的學習有所幫助！
項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中可行使的管理權(quán)力
（1）組織項目管理班子；
（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；
（3）指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；
（4）選擇施工作業(yè)隊伍；
（5）進行合理的經(jīng)濟分配；
（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
以上就是建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家提供的一建管理知識點，建設(shè)工程教育網(wǎng)將持續(xù)關(guān)注2019年一級建造師考試的相關(guān)信息。更多2019年一級建造師考試內(nèi)容，盡在建設(shè)工程教育網(wǎng)一級建造師欄目！
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