一級建造師教材已經(jīng)上市，考生們也陸續(xù)開始學(xué)習(xí)一建的內(nèi)容，今天就為大家整理了一級建造師《建設(shè)工程項目管理》一些知識點，希望對考生們的學(xué)習(xí)有所幫助！
人力資源管理和項目人力資源管理
1. 人力資源管理的工作步驟：
（1）編制人力資源規(guī)劃；
（2）通過招聘增補員工；
（3）通過解聘減少員工；
（4）進行人員甄選，經(jīng)過以上四個步驟，可以確定和選聘到有能力的員工；
（5）員工的定向；
（6）員工的培訓(xùn)；
（7）形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識的能干的員工；
（8）員工的績效考評；
（9）員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。
2. 項目人力資源管理的含義
項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程。項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。
以上就是建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家提供的一建管理知識點，建設(shè)工程教育網(wǎng)將持續(xù)關(guān)注2019年一級建造師考試的相關(guān)信息。更多2019年一級建造師考試內(nèi)容，盡在建設(shè)工程教育網(wǎng)一級建造師欄目！
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