一級(jí)建造師教材已經(jīng)上市，考生們也陸續(xù)開始學(xué)習(xí)一建的內(nèi)容，今天就為大家整理了一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》一些知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)考生們的學(xué)習(xí)有所幫助！

施工分包管理的方法

一、 施工分包單位的選擇

1. 業(yè)主指定；

2. 在業(yè)主同意的前提下由施工總承包或者施工總承包管理單位自主選擇。

二、 對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的責(zé)任主體

1. 一般情況下，分包合同都是由分包單位和施工總承包單位或者施工總承包管理單位簽訂，但也可以與業(yè)主簽訂。

2. 對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位。

由施工總承包單位或施工總承包管理單位向業(yè)主承包分包單位負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全等責(zé)任。　　

三、 分包管理的方法

1. 分包單位的選擇；

分包單位的選擇應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格考察，并經(jīng)業(yè)主和工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。

2. 對(duì)分包單位的勞動(dòng)力組織及計(jì)劃安排進(jìn)行審批和控制。

3. 要責(zé)成分包單位建立責(zé)任制。

4. 應(yīng)該建立工程例會(huì)制度。

5. 建立合格材料、制品、配件等的分供方檔案庫。

6. 采取競(jìng)賽活動(dòng)。

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