2020一級建造師備考進入沖刺階段，由于一建考試知識點繁多，很多同學會出現(xiàn)記不住、記不牢，怎么辦?建設工程教育網(wǎng)為考生們整理了2020年一級建造師項目管理高頻考點，拿起小本本記起來!

　　2020一建建設工程項目的組織與管理高頻考點：項目目標動態(tài)控制的方法及其應用

　　【考頻指數(shù)】★★★★★

　　【考點精粹】

　　1.動態(tài)控制的工作程序：

　　(1)項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

　　(2)在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：收集項目目標的實際值;定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

　　(3)如有必要，進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。

　　2.項目目標動態(tài)控制的糾偏措施：

　　組織措施：調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

　　管理措施：調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;

　　經(jīng)濟措施：落實加快工程施工進度所需的資金等;

　　技術措施：調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

　　3.項目目標的動態(tài)控制和主動控制：

　　動態(tài)控制的核心：計劃值和實際值比較、糾偏(同時存在)。

　　為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事先分析，采取措施。

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