2011年一級建造師考試《機電實務(wù)》試題案例題第四題

　　案例（四）

　　背景資料
    A公司以EPC交鑰匙總承包模式中標非洲北部某國一機電工程項目，中標價2．5億美元，合同約定，總工期36個月，支付幣種為美元，設(shè)備全套由中國制造，所有技術(shù)標準、規(guī)范全部執(zhí)行中國標準和規(guī)范。工程進度款每月10日前按上月實際完成量支付，竣工驗收后全部付清，工程進度款支付每拖欠一天，業(yè)主需支付雙倍利息給A公司。 工程價格不因各種費率、匯率、稅率變化及各種設(shè)備、材料、人工等價格變化而作調(diào)整，施工工程中發(fā)生下列事件：
    事件1：A公司因
    （1）當(dāng)?shù)匕l(fā)生短期局部戰(zhàn)亂，造成工期延誤30天，直接經(jīng)濟損失30萬美元；
    （2）原材料漲價，增加費用150萬美元；
    （3）所在國勞務(wù)工因工資待遇罷工，工期延誤5天，共計增加勞務(wù)工工資50萬美元；
    （4）美元貶值，損失人民幣1200萬元；
    （5）進度款多次拖延支付，影響工期5天，經(jīng)濟損失（含利息）40萬美元；
    （6）所在國稅率提高，稅款比原來增加50萬美元；
    （7）遭遇百年一遇的大洪水，直接經(jīng)濟損失20萬美元，工期拖延10天。
    事件2：中央控制室接地極施工時，A公司以鍍鋅角鋼作為接地極；遭到業(yè)主制止，要求用銅棒作接地極，雙方發(fā)生分歧。
    事件3：負荷試運行時，出現(xiàn)短暫停機，粉塵排放濃度和個別噪聲超標，經(jīng)修復(fù)、改造及反復(fù)測試，各項技術(shù)指標均達到設(shè)計要求，業(yè)主及時簽發(fā)竣工證書并予以結(jié)算。
    問題：
    1．A公司中標的工程項目包含哪些承包內(nèi)容？
    2．從事件1中分析，國際機電工程總承包除項目實施中自身風(fēng)險外，還存在哪些風(fēng)險？
    3．事件1中，A公司可向業(yè)主索賠的工期和費用金額分別是多少？
    4．事件2中，業(yè)主的做法是否合理，簡述理由。雙方協(xié)調(diào)后，可怎樣處理？
    5．負荷試運行應(yīng)達到的標準有哪些？
    【建設(shè)工程教育網(wǎng)老師權(quán)威答案】：
    1．A公司中標的工程項目包含：設(shè)計、設(shè)備及材料采購、土建及安裝施工、試運轉(zhuǎn)直至投產(chǎn)運行。P142
    2．國際合同除了自身的風(fēng)險外還有環(huán)境風(fēng)險，有（P156）：
    （1）政治風(fēng)險
    （2）市場和收益風(fēng)險
    （3）財經(jīng)風(fēng)險
    （4）法律風(fēng)險
    （5）不可抗力風(fēng)險
    3．事件1中
    （1）戰(zhàn)亂屬于不可抗力，可索賠工期30天；不可以索賠費用；
    （2）原材料漲價按合同約定不能索賠；
    （3）所在國勞務(wù)工因工資待遇罷工，不可以索賠工期和費用；
    （4）美元貶值按合同約定不能索賠。
    （5）進度款多次拖延支付，可索賠工期5天， 費用40萬美元?！?br />     （6）所在國稅率提高，按合同約定得不到索賠。
    （7）遭遇百年一遇的大洪水，為不可抗力，可索賠工期10天，費用不可以索賠。
    以上事件可索賠工期：30+5+10=45天
    可索賠費用：40萬元
    4．不合理。因為EPC總承包合同約定所有技術(shù)標準、規(guī)范全部執(zhí)行中國標準和規(guī)范，并且施工單位用角鋼接地極，是設(shè)計已規(guī)定的，業(yè)主要求用銅棒，屬于違約。
    　雙方協(xié)商處理的方式有兩種：1）向業(yè)主說明情況，按合同規(guī)定，繼續(xù)施工；2）可以通過合同變更，按業(yè)主要求進行設(shè)計變更。涉及影響工期時，工期順延；導(dǎo)致費用增加，由業(yè)主承擔(dān)。
    5．負荷試運行應(yīng)達到的標準為（P281）：
    （1）生產(chǎn)裝置連續(xù)運行，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，一次投料負荷試運行成功；
    （2）負荷試運行的主要控制點正點到達；
    （3）不發(fā)生重大設(shè)備、操作、人身事故，不發(fā)生火災(zāi)和爆炸事故；
    （4）環(huán)保設(shè)施做到"三同時"，不污染環(huán)境；
    （5）試運行不得超過試車預(yù)算，經(jīng)濟效益好。
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