2019二建施工管理成本加酬金合同，現(xiàn)在二建備考準備的怎么樣了？對于今年的考試大家有把握嗎？離二建報名的日子一天天的逼近，大家要努力備考了。建設工程教育網(wǎng)為大家整理了2019二建施工管理成本加酬金合同，希望對考生們二建備考有所幫助。

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　　關于成本加獎金合同的說法，正確的是()

　　A.獎金是按照報價書的成本估算指標制定的，合同中對估算指標規(guī)定的底點為工程成本估算的50%-95%

　　B.獎金是按照報價書的成本估算指標制定的，合同對估算指標規(guī)定的頂點為工程成本估算的100%-155%

　　C.承包商在估算成本頂點以上完成時，對承包時的最大罰款額度不超過原先商定的最高酬金值

　　D.承包商在估算成本底點以下完成工程時，也不能加大酬金值或酬金百分比

　　【答案】C

　　【解析】獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標制定的，在合同中對這個估算指標規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的60%～75%和110%～135%。承包商在估算指標的頂點以下完成工程則可得到獎金，超過頂點則要對超出部分支付罰款。如果成本在底點之下，則可加大酬金值或酬金百分比。采用這種方式通常規(guī)定，當實際成本超過頂點對承包商罰款時，最大罰款限額不超過原先商定的最高酬金值。

　　【來源】2Z106033成本加酬金合同

　　一、成本加酬金合同的含義

　　采用這種合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)

　　主承擔，對業(yè)主的投資控制很不利。

　　二、成本加酬金合同的特點和適用條件

　　成本加酬金合同通常用于如下情況：

　　(1)工程特別復雜;

　　(2)時間特別緊迫。

　　三、成本加酬金合同的形式

　　(1)成本加固定費用合同

　　(2)成本加固定比例費用合同

　　(3)成本加獎金合同

　　(4)最大成本加費用合同

　　四、成本加酬金合同的應用

　　施工合同跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查;二是合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比。

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