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2017一建知識點：建筑工程質量例會制度有哪些
為了保證工程質量目標的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準確地掌握項目質量情況，科學地搞好項目質量管理，項目部采取定期召開工程質量例會制度。
一、項目質量例會應每星期召開一次，重要工序質量分析會應根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質量事故（或質量有較大的倒退趨勢）時，項目技術負責人應召開質量研討會，分析原因，提出處理辦法（或應采取的糾正措施）。
二、工程質量例會由項目經理（或項目技術負責人）主持召開，項目部質量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應參加會議。
三、質量例會主要應包括以下幾個方面的內容：本周施工情況，原材料質量情況，送檢結果。過程產品質量情況，存在的主要質量問題及改正要求。施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況。施工安全情況等。下一階段的施工安排等。
四、工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質量資料。
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