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2017一建項目管理:運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟

2017-01-17 16:01  來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)  字體:  打印 收藏

1.項目投資目標(biāo)的逐層分解

2.在項目實施過程中對項目投資目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制

(1)按照項目投資控制的要求,收集項目投資的實際值

在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較,以及工程預(yù)算與概算的比較。投資的計劃值和實際值是相對的,在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括:

工程合同價與工程概算的比較;

工程合同價與工程預(yù)算的比較;

工程款支付與工程概算的比較;

工程款支付與工程預(yù)算的比較;

工程款支付與工程合同價的比較;

工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。

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