2017一建項(xiàng)目管理知識(shí):項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程,貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策過(guò)程和各個(gè)子項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工過(guò)程。體現(xiàn)在建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過(guò)程。
(1)質(zhì)量需求的識(shí)別過(guò)程
在建設(shè)項(xiàng)目決策階段,主要工作包括建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案論證和投資決策。
這一過(guò)程的質(zhì)量管理職能在于識(shí)別建設(shè)意圖和需求。
質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位(業(yè)主)或項(xiàng)目法人的質(zhì)量管理職能。
(2)質(zhì)量目標(biāo)的定義過(guò)程
主要是在工程設(shè)計(jì)階段。另一方面,承包方有時(shí)也會(huì)為了創(chuàng)品牌工程或根據(jù)業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求及具體情況來(lái)確定更高的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),創(chuàng)造精品工程。
(3)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程
工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過(guò)程是在施工階段,包括施工準(zhǔn)備過(guò)程和施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程。
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