1.項目外界環(huán)境風(fēng)險

（1）在國際工程中，工程所在國政治環(huán)境的變化，如發(fā)生戰(zhàn)爭等。

（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，如通貨膨脹等。

（3）合同所依據(jù)的法律環(huán)境的變化。

（4）自然環(huán)境的變化，如百年不遇的洪水等

2.項目組織成員資信和能力風(fēng)險

（1）業(yè)主資信和能力風(fēng)險：如業(yè)主企業(yè)的經(jīng)營狀況惡化；業(yè)主經(jīng)常改變主意，如改變設(shè)計方案等

（2）承包商（分包商、供貨商）資信和能力風(fēng)險，包括承包商的技術(shù)能力、施工力量、裝備水平和管理能力不足，沒有合適的技術(shù)專家和項目管理人員，不能積極地履行合同等。

（3）其他方面，如政府機關(guān)工作人員的干預(yù)、苛求和個人需求。

3.管理風(fēng)險

（1）對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險

（2）合同條款不嚴(yán)密、錯誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性

（3）承包商投標(biāo)策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實施方案錯誤、報價失誤等

（4）承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞

（5）實施控制過程中的風(fēng)險，如合作伙伴爭執(zhí)、責(zé)任不明等。