【考頻指數(shù)】★★★

【考點精講】

1.項目管理委托模式

項目管理咨詢公司所提供服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。

業(yè)主方項目管理的方式有：自行管理，委托管理咨詢公司，業(yè)主與咨詢管理工作共同管理。

2.設(shè)計任務(wù)委托模式

我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。國際上不少國家有設(shè)計競賽條例，設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托并沒有直接聯(lián)系。

設(shè)計任務(wù)委托模式：委托總負責(zé)單位設(shè)計，平行委托多個單位設(shè)計。

3.項目總承包模式

工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。

工程總承包企業(yè)對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責(zé)。

分包企業(yè)對總承包企業(yè)負責(zé)，工程總承包可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)。

項目總承包模式：設(shè)計—施工總承包（DB），設(shè)計采購施工總承包（EPC）。

【優(yōu)點】組織集成化，為項目建設(shè)增值，一般采用變動總價合同?？朔┕ず驮O(shè)計分離，節(jié)約投資、進度提前。

在國際上，民用項目總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式。

建設(shè)項目工程總承包方的工作程序如下：

（1）項目啟動：任命項目經(jīng)理，組建項目部。

（2）項目初始階段。

（3）設(shè)計階段。

（4）采購階段。

（5）施工階段。

（6）試運行階段。

（7）合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。

（8）項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。

4.施工任務(wù)委托模式

施工任務(wù)委托模式：施工總承包，施工總承包管理，平行委托。

5.物資采購模式

物資采購模式：自行采購，與承包商約定指定供貨商，承包商采購。

采購管理應(yīng)遵循以下程序：明確要求分工及責(zé)任；編制采購計劃；市場調(diào)查；確定供應(yīng)或服務(wù)單位；簽訂采購合同；運輸、驗證、移交產(chǎn)品或服務(wù)；處置不合格產(chǎn)品或服務(wù)；采購資料歸檔。