知識點:建設工程項目策劃
【考頻指數(shù)】★★★★★
【考點精講】
一、建設工程項目策劃概念
1.進行組織、管理、經(jīng)濟和技術等方面的科學分析和論證,旨在為項目建設的決策和實施增值。
2.工程項目策劃的過程,其實質(zhì)是知識管理的過程,即通過知識的獲取,經(jīng)過知識的編寫、組合和整理,而形成新的知識。
3.工程項目策劃是一個開放性的工作過程,需要整合多方面專家的知識。
二、項目決策階段、實施階段策劃的工作內(nèi)容
1.主要任務:
決策階段:定義項目開發(fā)或建設的任務和意義。
實施階段:確定如何組織該項目的開發(fā)和建設。
建設工程項目實施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度,在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定。
2.基本內(nèi)容:
決策階段:
(1)項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析;
(2)項目定義和項目目標論證;
(3)組織策劃(決策期的組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程,實施期組織總體方案,項目編碼體系分析);
(4)管理策劃(項目實施期、運營期設施、運營期經(jīng)營管理總體方案);
(5)合同策劃(決策期的合同結構、合同內(nèi)容和文本,實施期合同結構總體方案);
(6)經(jīng)濟策劃(項目建設成本分析,項目效益分析。融資方案,編制資金需求量計劃);
(7)技術策劃(技術方案、關鍵技術分析和論證,技術標準、規(guī)范的應用和指定)。
【記憶】環(huán)調(diào)定論組管合經(jīng)技
實施階段:
(1)項目實施的環(huán)境和條件調(diào)查分析;
(2)項目目標分析和再論證;
(3)項目實施的組織策劃;
(4)項目實施的管理策劃(項目管理、風險、保險);
(5)項目實施的合同策劃;
(6)項目實施的經(jīng)濟策劃;
(7)項目實施的技術策劃;
(8)項目實施的風險策劃。
【記憶】環(huán)調(diào)分論組管合經(jīng)技風
3.項目目標的分析和再論證主要工作內(nèi)容:
(1)投資目標的分解和論證;
(2)編制項目投資總體規(guī)劃;
(3)進度目標的分解和論證;
(4)編制項目建設總進度規(guī)劃;
(5)項目功能分解;
(6)建筑面積分配;
(7)確定項目質(zhì)量目標。
【記憶】投資、進度、質(zhì)量、規(guī)劃、功能、面積
【速記點評】
1.【回憶】建設工程管理的核心任務是為建設和使用增值。
2.【回憶】決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。
3.關注【記憶】的內(nèi)容。
【經(jīng)典例題】
1.下列項目策劃工作中,屬于實施階段管理策劃的是()。
A.項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容策劃
B.項目實施期管理總體方案策劃
C.生產(chǎn)運營期設施管理總體方案策劃
D.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃
【答案】A
【解析】本題考查的是項目實施的管理策劃主要工作內(nèi)容。項目實施的管理策劃其主要工作內(nèi)容包括:(1)項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容;(2)項目風險管理與工程保險方案。
2.關于建設工程項目策劃的說法,正確的是()。
A.工程項目策劃只針對建設工程項目的決策和實施
B.旨在為項目建設的決策和實施增值
C.工程項目策劃是一個封閉性的工作過程
D.其實質(zhì)就是知識組合的過程
【答案】B
【解析】本題考查的是建設工程項目策劃。建設工程項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值。
3.下列建設工程項目決策階段的工作內(nèi)容中,屬于組織策劃的是()。
A.業(yè)主方項目管理的組織結構
B.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案
C.編碼體系的建立
D.實施期組織總體方案
【答案】D
【解析】本題考查的是項目決策階段策劃的內(nèi)容。建設工程項目決策階段組織策劃的主要內(nèi)容包括:(1)決策期的組織結構;(2)決策期任務分工;(3)決策期管理職能分工;(4)決策期工作流程;(5)實施期組織總體方案;(6)項目編碼體系分析。選項AC屬于項目實施階段策劃基本內(nèi)容中項目實施組織策劃的內(nèi)容;選項B屬于建設工程項目決策階段策劃基本內(nèi)容中管理策劃的內(nèi)容。





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