[考頻指數(shù)]★★★

　　[考點精講]

　　一、制定項目質量管理策劃

　　對設計文件審核后，項目經(jīng)理應負總責。

　　二、現(xiàn)場質量檢查控制

　　方法主要有：測量、試驗、觀察、分析、監(jiān)督、記錄、總結改進。

　　1.開工前檢查：目的是檢查是否具備開工條件，施工工藝與施工組織設計對照是否正確無誤，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質量。

　　2.工序交接檢查與工序檢查：對于關鍵工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查，以確保工序合格，使下道工序能順利展開。

　　3.隱蔽工程檢查：凡是隱蔽工程均應經(jīng)檢查認證后方可覆蓋。

　　4.停工后復工前的檢查：因處理質量問題或某種原因停工后再復工時，均應檢查認可后方可復工。

　　5.分項、分部工程完工后的檢查：應按規(guī)定的程序和要求，經(jīng)檢查認可并簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工。

　　6.成品、材料、機械設備等的檢查：主要檢查成品、材料等有無可靠的保護措施及其落實而且有效，以控制不發(fā)生損壞、變質等問題；檢查機械設備的技術狀態(tài)，以確保其處于完好的可控制狀態(tài)。

　　7.巡視檢查：對施工操作質量應進行巡視檢查，必要時還應進行跟蹤檢查。

　　三、工程質量控制關鍵點

　　（一）質量控制關鍵點的設置

　　應根據(jù)不同管理層次和職能，按以下原則分級設置

　　1.施工過程中的重要項目、薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位。

　　2.影響工期、質量、成本、安全、材料消耗等重要因素的環(huán)節(jié)。

　　3.新材料、新技術、新工藝的施工環(huán)節(jié)。

　　4.質量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項目。

　　關鍵點應隨著施工進度和影響因素的變化而調整。

　　（二）質量控制關鍵點的控制

　　制定辦法——落實責任——開展活動——填寫記錄——賞罰分明

　?。ㄈ┵|量控制關鍵點的文件

　　1.質量控制關鍵點作業(yè)流程圖。

　　2.質量控制關鍵點明細表。

　　3.質量控制關鍵點（崗位）質量因素分析表。

　　4.質量控制關鍵點作業(yè)指導書。

　　5.自檢、交接檢、專業(yè)檢查記錄以及控制圖表。

　　6.工序質量統(tǒng)計與分析。

　　7.質量保證與質量改進的措施與實施記錄。

　　8.工序質量信息。