1.施工總承包模式在投資控制方面的特點(diǎn)不包括（　 ）

　　A.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠

　　B.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)

　　C.在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制

　　D.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

　　2.關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式的說法，正確的是（　 ）

　　A.施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小

　　B.施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對投資控制有利

　　C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)

　　D.施工總承包管理模式有利于壓縮工期

　　3.采用施工總承包管理模式時(shí)，對分包人的工程款支付可由（　 ）支付。

　　A.業(yè)主

　　B.施工總包管理單位

　　C.監(jiān)理單位

　　D.施工方

　　E.設(shè)計(jì)方

　　4.施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別表現(xiàn)在（　 ）等方面。

　　A.合同關(guān)系

　　B.工作開展程序

　　C.對分包單位的付款

　　D.項(xiàng)目參與方

　　E.對分包單位的管理和服務(wù)

　　5.工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的（　 ）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。

　　A.設(shè)計(jì)

　　B.采購

　　C.施工

　　D.竣工驗(yàn)收

　　E.試運(yùn)行

　　6.建設(shè)項(xiàng)目總承包的目的是（　 ）

　　A.降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)

　　B.為項(xiàng)目建設(shè)增值

　　C.實(shí)行固定總價(jià)包干

　　D.業(yè)主方免于參與項(xiàng)目建設(shè)管理

　　7.業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要包括的內(nèi)容有（　 ）

　　A.項(xiàng)目定義

　　B.設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求

　　C.項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱

　　D.材料和設(shè)施的技術(shù)要求

　　E.項(xiàng)目計(jì)劃

　　8.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在合同收尾時(shí)的工作包括（　 ）

　　A.辦理項(xiàng)目資料歸檔

　　B.辦理決算手續(xù)

　　C.取得合同目標(biāo)考核證書

　　D.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)

　　E.清理各種債權(quán)債務(wù)

　　9.采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是（　 ）

　　A.質(zhì)量控制方面

　　B.進(jìn)度控制方面

　　C.組織與協(xié)調(diào)方面

　　D.投資控制方面

　　10.屬于施工總承包管理模式質(zhì)量控制方面特點(diǎn)的有（　 ）

　　A.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行

　　B.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

　　C.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

　　D.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的作量

　　E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

　　【答案】1.D2.D3.AB4.ABCE5.ABCE6.B7.ABCD8.BCE9.C10.ACD