
2017年一建《項(xiàng)目管理》高頻考點(diǎn):施工成本管理的措施
匆匆的,2017年一級(jí)建造師開(kāi)始報(bào)名啦,距離考試時(shí)間馬上進(jìn)入兩位數(shù),你是否還在教材中踟躕,你是否還不知怎樣取舍一些知識(shí)點(diǎn)?建設(shè)工程教育網(wǎng)整理了一些一級(jí)建造師歷年考試高頻考點(diǎn)供大家參考!想要學(xué)習(xí)更多高頻考點(diǎn)請(qǐng)查看建設(shè)工程教育網(wǎng)《2017年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考點(diǎn)匯編電子書》,點(diǎn)擊查看>>
知識(shí)點(diǎn):施工成本管理的措施
【考頻指數(shù)】★★★
【考查年份】2014、2013、2012年考點(diǎn)
【考點(diǎn)精講】
●施工成本管理的基礎(chǔ)工作
●施工成本管理的措施
一、施工成本管理的基礎(chǔ)工作
成本管理責(zé)任體系的建立是施工成本管理最根本、最重要的基礎(chǔ)工作。
還包括:
(1)統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式。
(2)建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對(duì)的先進(jìn)性。
(3)建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn),做好市場(chǎng)行情預(yù)測(cè),保證采購(gòu)價(jià)格信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
(4)建立已完項(xiàng)目的成本資料、報(bào)告報(bào)表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。
(5)科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè)體系、業(yè)務(wù)臺(tái)賬、成本報(bào)告報(bào)表,為業(yè)務(wù)操作統(tǒng)一格式。
二、施工成本管理的措施
組織措施 | 1.組織方面采取的措施。如:實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員(分工、權(quán)利、責(zé)任); 2.編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。如:加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)管理單,控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。其他措施的前提和保障 |
技術(shù)措施 | 確定最佳的施工方案;確定最合適的施工機(jī)械、材料使用的比選、設(shè)備使用方案、先進(jìn)的施工技術(shù)等。 ◆運(yùn)用技術(shù)措施進(jìn)行糾偏的關(guān)鍵: (1)要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案; (2)要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較,以選擇最佳方案 |
經(jīng)濟(jì)措施 | 經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。 如:對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定防范性對(duì)策;對(duì)各種支出,應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃,并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支等。(資金) |
合同措施 | (1)選用合適的合同結(jié)構(gòu); (2)在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素,特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。 (合同結(jié)構(gòu)、合同條款、合同條款考慮風(fēng)險(xiǎn)因素,風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策) |

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