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項目進度控制的目的

1.目的：通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。

2.必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則：即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。

3.進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程。

項目參建各方進度控制的任務

1.業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。

2.設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。在國際上，設計進度計劃主要是出圖計劃。

設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。

3.施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。施工方應根據(jù)需要編制不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。

4.供貨方進度控制的任務。

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