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建設項目工程總承包管理的有關規(guī)定

1.工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應包括：任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃；實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理；進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。（P468）

2.項目部應嚴格執(zhí)行項目管理程序，并使每一管理過程都體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理（PDCA）的持續(xù)改進過程。

3.建設項目工程總承包應實行項目經(jīng)理責任制。工程總承包企業(yè)宜采用“項目管理目標責任書”的形式，明確項目目標和項目經(jīng)理的職責、權(quán)限和利益。

4.項目部應具有對工程總承包項目進行組織實施和控制的職能。項目部應對項目的質(zhì)量、安全、費用和進度目標的實現(xiàn)全面負責。在工程總承包合同范圍內(nèi)，項目部應具有與業(yè)主、工程總承包企業(yè)各職能部門以及其他相關方溝通與協(xié)調(diào)的職能。

5.工程總承包的項目經(jīng)理應具備以下條件：具有注冊工程師、注冊建造師、注冊建筑師等一項或多項執(zhí)業(yè)資格；具有決策、組織、領導和溝通能力，能正確處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關方之間及企業(yè)內(nèi)都各專業(yè)、各部門之間的關系；具有工程總承包項目管理的專業(yè)技術(shù)和相關的經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識；具有類似項目的管理經(jīng)驗；具有良好的職業(yè)道德。

6.施工計劃應依據(jù)合同約定和項目計劃的要求，在項目初始階段由施工經(jīng)理組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準后組織實施，必要時報業(yè)主確認。施工計劃應包括以下內(nèi)容：工程概況，施工組織原則，包括施工組織設計要求；施工質(zhì)量計劃；施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護計劃；施工進度計劃；施工費用計劃；施工技術(shù)管理計劃，包括施工技術(shù)方案要求；資源供應計劃；施工準備工作要求。

7.項目在施工前應組織設計交底，理解設計意圖和設計文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標準要求。施工應對施工過程的質(zhì)量控制績效進行分析和評價，明確改進目標，制定糾正和預防措施，進行持續(xù)改進。

8.項目環(huán)境保護應貫徹執(zhí)行環(huán)境保護設施工程與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用的“三同時”原則。

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