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    項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法-二建管理知識(shí)點(diǎn)

    2019-11-28 16:55 來(lái)源:建設(shè)工程教育網(wǎng)
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    2020年二級(jí)建造師已經(jīng)開(kāi)始備考,擔(dān)憂(yōu)許多考生可能在這個(gè)階段會(huì)不知從何下手來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí),為了讓考生朋友們有條理的預(yù)習(xí),小編為大家整理了二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》的一些知識(shí)點(diǎn),希望對(duì)考生們有所幫助。

    項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法

    考點(diǎn):動(dòng)態(tài)控制工作程序

    1. 準(zhǔn)備工作:對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。

    2. 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制:

    (1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值;

    (2)定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;

    (3)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

    3. 如有必要,進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整,目標(biāo)調(diào)整后控制過(guò)程再回到上述的第一步。

    管理2

    考點(diǎn):項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施

    1. 措施內(nèi)容

    其中,組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷,首先應(yīng)分析其組織方面存在的問(wèn)題

    管理3

    2. 措施提法

    第一種提法:

    (1)組織措施

    (2)管理措施

    (3)經(jīng)濟(jì)措施

    (4)技術(shù)措施

    第二種提法:

    (1)組織措施

    (2)合同措施

    (3)經(jīng)濟(jì)措施

    (4)技術(shù)措施

    考點(diǎn):項(xiàng)目目標(biāo)的核心與事前控制

    1. 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心:在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。

    2. 為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生,還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制,即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素,并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。

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