2020年二級建造師報名在即，考生們都在積極備考，但有許多考生可能在這個階段會不知從何下手來進(jìn)行學(xué)習(xí)，小編為大家整理了二級建造師《建設(shè)工程施工管理》的一些考點，希望對考生們有所幫助。

動態(tài)控制方法

一、項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。

二、在項目實施過程中，對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：

1.收集項目目標(biāo)的實際值;

2.定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較;

3.通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

三、如有必要，進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。由于在項目目標(biāo)動態(tài)控制時要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)處理。當(dāng)項目的規(guī)模比較大時，數(shù)據(jù)處理的量就相當(dāng)可觀。

四、糾偏措施類型包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。

五、組織措施調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;管理措施調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;經(jīng)濟(jì)措施落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

其中，組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。

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