2020年二級建造師報名在即，考生們都在積極備考，但有許多考生可能在這個階段會不知從何下手來進行學(xué)習(xí)，小編為大家整理了二級建造師《建筑工程管理與實務(wù)》的一些知識點與考點，希望對考生們有所幫助。

考點：建設(shè)工程項目管理的有關(guān)規(guī)定

一、項目管理策劃

（1）項目管理策劃應(yīng)由項目管理規(guī)劃策劃和項目管理配套策劃組成。項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃，項目管理配套策劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃策劃以外的所有項目管理策劃內(nèi)容。

二、合同管理

（1）項目合同管理應(yīng)遵循下列程序：合同評審；合同訂立；合同實施計劃；合同實施控制；合同管理總結(jié)。

三、質(zhì)量管理

（3）項目質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求；質(zhì)量管理體系和管理職責(zé)；法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理；項目生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制；實施質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求所采取的措施；項目質(zhì)量文件管理。

四、成本管理

（2）項目成本核算應(yīng)堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集同步的原則。

五、資源管理

（1）項目管理機構(gòu)應(yīng)編制人力資源需求計劃、人力資源配置計劃和人力資源培訓(xùn)計劃。

六、信息與知識管理

（1）信息管理應(yīng)包括下列內(nèi)容：信息計劃管理；信息過程管理；信息安全管理；文件與檔案管理；信息技術(shù)應(yīng)用管理。

七、溝通管理

（1）項目管理機構(gòu)應(yīng)在項目運行之前，由項目負(fù)責(zé)人組織編制項目溝通管理計劃。

八、風(fēng)險管理

（1）項目風(fēng)險管理應(yīng)包括下列程序：風(fēng)險識別，風(fēng)險評估，風(fēng)險應(yīng)對，風(fēng)險監(jiān)控。

（2）項目管理機構(gòu)應(yīng)采取下列措施應(yīng)對負(fù)面風(fēng)險：風(fēng)險規(guī)避；風(fēng)險減輕；風(fēng)險轉(zhuǎn)移；風(fēng)險自留。

九、管理績效評價

（2）組織應(yīng)根據(jù)項目管理績效評價需求規(guī)定適宜的評價結(jié)論等級，以百分制形式進行項目管理績效評價的結(jié)構(gòu)，宜分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。

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