在二級建造師備考中，各考點的歸納總結(jié)可以起到關(guān)鍵性的作用，小編為大家整理了二級建造師《建設(shè)工程施工管理》的一些知識點與考點，希望對考生們有所幫助。

建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)

一、建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵

■總進(jìn)度目標(biāo)（整個項目的）

確定時間：在項目決策階段項目定義時確定的

控制時間：在項目實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制

總進(jìn)度目標(biāo)的控制：業(yè)主方（項目總包）的管理任務(wù)

總進(jìn)度：設(shè)計前準(zhǔn)備、設(shè)計、招標(biāo)、施工前準(zhǔn)備、施工和安裝、采購、動用前準(zhǔn)備

二、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證

■在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

■總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。

大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：

（1）項目實施的總體部署；

（2）總進(jìn)度規(guī)劃；

（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；

（4）確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；

（5）總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

三、建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)

進(jìn)度計劃系統(tǒng)的類型

■項目參建各方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇并不相同。

■進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程，包括：

（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)是否可能實現(xiàn)。不能實現(xiàn)需調(diào)整。

（2）搜資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃；

（3）進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。

進(jìn)度控制，在確保進(jìn)度目標(biāo)的前提下，在項目進(jìn)展的過程中不斷調(diào)整進(jìn)度計劃的過程。