FIDIC項目管理條款
項目管理FIDIC條款對于項目管理的各方面規(guī)定得非常詳細、具體，包括了國際標準項目管理的所有方面，是可操作性非常強的一套項目管理系統(tǒng)。FIDIC條款反映了當前建設項目業(yè)主對施工階段進行管理的國際最高水平。各施工單位的主管施工生產的領導應使自己主管的施工處、企管辦、計劃處、財務處、物資處、設備處、安質處等職能處，盡快適應FIDIC條款管理模式，配合業(yè)主（工程師）完成項目。
項目管理就是利用有關知識、經驗和技術對項目全過程進行規(guī)劃、組織、協(xié)調和控制。
以工程師代表業(yè)主單位對建設項目管理的角度看對FIDIC條款項目的管理。
國內習慣和國際慣例：我國項目業(yè)主單位一般都要建立項目管理班子，制訂系統(tǒng)而周密的管理計劃，對項目的范圍、費用、時間、質量、資源、風險、環(huán)境、項目管理班子自身建設等多方面進行全方位的管理。而國際慣例是：業(yè)主單位將項目施工階段的絕大部分日常管理職責交給了工程師。理由有：1.業(yè)主擁有具有足夠必要經驗的項目管理人員；2.當業(yè)主與承包商發(fā)生分歧時，工程師可在中間公正行事；3）工程師一般都參加了工程設計、可研、規(guī)劃因此是解決諸如詳細設計、對技術的解釋、工程師測量和估價以及相關索賠所有爭端的解決。
責任編輯：Seazy
學員討論（0）
蘇公網(wǎng)安備32128202000920號
掃一掃立即下載
掃碼添加老師