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2015年二級建造師《施工管理》每日一練（10.17）
某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項目管理目標責(zé)任書中規(guī)定的各項職責(zé)，該工程的施工方項目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計的編制等準備工作。在第二層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè)計中的要求進行操作，存在質(zhì)量隱患。施工方項目經(jīng)理在本工程實施中具有的權(quán)限是（ ）。
A．組建項目經(jīng)理部
B．制定內(nèi)部計酬方法
C．簽訂合同
D．選擇分包方
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責(zé)任編輯：soso
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