施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是( )。
施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是( )。
A 明確各項管理工作的工作流程
B 落實各工作部門的具體人員
C 對項目管理任務(wù)進行詳細分解
D 對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查
正確答案:C
答案解析:本題考查的是工作任務(wù)分工。編制項目管理任務(wù)分工表包括兩個步驟,首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解,其次是在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

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大綱 / 教材
2024年9月
報 名 時 間
2025年2月起
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考前10天至一周內(nèi)
考 試 時 間
5月10日、11日(部分地區(qū)不同)
考 試 成 績
考后2個月起陸續(xù)公布
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查分后2-3個月陸續(xù)發(fā)布
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