二級建造師施工管理知識點17:《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》
現(xiàn)在的競爭壓力這么大,同樣的在二級建造師考試中,也是壓力很大的,所以在備考考試的時候,一定要努力啦!為了幫助小伙們,接下來小編帶大家學習二級建造師施工管理知識點17:《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》。
知識點17:《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》中涉及項目經(jīng)理的內(nèi)容及其權(quán)利
【考頻指數(shù)】★★★★★
【考點精講】
一、示范文本中涉及項目經(jīng)理的內(nèi)容
1.項目經(jīng)理應(yīng)為合同當事人所確認的人選;項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工;項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場,每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù);項目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理。
2.項目經(jīng)理按合同約定組織工程實施。
3.承包人需要更換項目經(jīng)理的,應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人,并征得發(fā)包人同意。
4.發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理,通知中應(yīng)當載明要求更換的理由。
二、項目經(jīng)理的權(quán)利
1.組織項目管理班子。
2.以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同。
3.指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。
4.選擇施工作業(yè)隊伍。
5.進行合理的經(jīng)濟分配。
6.企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
【經(jīng)典例題】
1.關(guān)于施工項目經(jīng)理任職條件的說法,正確的有( )。
A.通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試的人員只能擔任項目經(jīng)理
B.項目經(jīng)理必須由承包人正式聘用的建造師擔任
C.項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場的時間可自行決定
D.項目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理
E.項目經(jīng)理可以由取得項目管理師資格證書的人員擔任
【答案】BD
【解析】本題考查的是《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》中涉及項目經(jīng)理的內(nèi)容。選項A錯誤,通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試的人員不僅能擔任項目經(jīng)理,還可以進入其他工作崗位。選項C錯誤,項目經(jīng)理應(yīng)該常駐扎在施工現(xiàn)場,并且每月的施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。
2.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GT—2017—0201)》施工合同簽訂后,承包人應(yīng)向發(fā)包人提交的關(guān)于項目經(jīng)理的有效證明文件包括( )。
A.勞動合同
B.繳納社保證明
C.身份證
D.職稱證書
E.注冊執(zhí)業(yè)證書
【答案】AB
【解析】本題考查的是《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》中涉及項目經(jīng)理的內(nèi)容。項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工,承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同,以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。
3.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,下列有關(guān)項目經(jīng)理的表述正確的有( )。
A.承包人需要更換項目經(jīng)理的,應(yīng)提前7天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人,并征得發(fā)包人同意
B.項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場
C.承包人需要更換項目經(jīng)理的,應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人,無需征得發(fā)包人同意
D.項目經(jīng)理可以同時擔任不超過3個其他項目的項目經(jīng)理
E.項目經(jīng)理應(yīng)為合同當事人所確認的人選
【答案】BE
【解析】本題考查的是《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》中涉及項目經(jīng)理的內(nèi)容。選項A和選項C,正確的表述應(yīng)為“承包人需要更換項目經(jīng)理的,應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人,并征得發(fā)包人同意”。選項D,正確的表述應(yīng)為“項目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理”。
4.項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中,其管理權(quán)力不包括( )。
A.組織項目管理班子
B.指揮項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動
C.簽署項目參與人員聘用合同
D.選擇施工作業(yè)隊伍
【答案】C
【解析】本題考查的是施工項目經(jīng)理的管理權(quán)力。項目經(jīng)理的權(quán)利包括:組織項目管理班子;以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同;指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素;選擇施工作業(yè)隊伍;進行合理的經(jīng)濟分配;企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
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