二級建造師施工成本管理知識點(diǎn)26:贏得值(掙值)法
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知識點(diǎn)26:贏得值(掙值)法
【考頻指數(shù)】★★★★
【考點(diǎn)精講】
一、參數(shù)及指標(biāo)名稱具體內(nèi)容備注贏得值法的三個基本參數(shù)
已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價
計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價
已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價
二、四個基本指標(biāo)
1.費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=已完工程量×(預(yù)算單價-實(shí)際單價)
(1)CV為負(fù)值時,即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算值;
(2)CV為正值時,表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支,實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。
2.進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=(已完工程量-計(jì)劃工程量)×預(yù)算單價
(1)SV為負(fù)值時,表示進(jìn)度延誤;
(2)SV為正值時,表示進(jìn)度提前。
3.費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)
(1)CPI小于1時,表示超支;
(2)CPI大于1時,表示節(jié)支。
4.進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)
(1)SPI小于1時,表示進(jìn)度延誤;
(2)SPI大于1時,表示進(jìn)度提前。
【經(jīng)典例題】
1.對總量1000萬元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查,截止檢查時已完成工作預(yù)算費(fèi)用410萬元,計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬元,已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬元,則其費(fèi)用績效指數(shù)為( )。
A.0.430
B.0.930
C.0.953
D.1.075
【答案】C
【解析】本題考查的是贏得值(掙值)法。費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=410/430=0.953。
2.某工程每月所需混凝土量相同,混凝土用量為3200m3,計(jì)劃4個月完成,混凝土綜合價格為1000元/m3;實(shí)際混凝土用量為5000m3,用時5個月,從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)(%)為100,115,110,105,115。則根據(jù)贏得值法,前3個月的費(fèi)用偏差為( )萬元。
A.-30
B.-25
C.-22
D.-20
【答案】B
【解析】本題考查的是贏得值法。費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=(1000×1000×3)-(1000×100%×1000+1000×115%×1000+1000×110%×1000)=-250000元。
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