二級建造師機電施工技術(shù)知識點6：機電工程施工進度管理,在二級建造師考試備考中有很多的考生對考點、知識點苦惱不堪。其實沒有必要這樣，我們只要對這些知識點多加注意，而且對考點、知識點做好篩選和提煉，有的放矢地去學習，備考效率就會有所提高。今天就為大家梳理了二級建造師機電施工技術(shù)知識點6：機電工程施工進度管理，希望對你有所幫助。

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　　知識點6：機電工程施工進度管理

　　【考頻指數(shù)】★★★

　　【考點精講】

　　一、單位工程施工進度計劃

　　1.橫道圖表示的施工進度計劃，包括兩個基本部分。左側(cè)為工作名稱及其工作的持續(xù)時間等基本數(shù)據(jù)。工作可以按時間先后、專業(yè)劃分、施工工序和施工對象等進行排序。右側(cè)為時間表格及表示項目進程的橫道線，時間單位可以是天、周、旬、月等。通常時間單位用日歷表示。橫道圖計劃表中的進度線(橫道線)與時間坐標相對應(yīng)，直觀清晰，容易看懂進度計劃編制者的意圖。

　　一般橫道圖不反映工作的邏輯關(guān)系，不能反映出工作所具有的機動時間，不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和工作時差，不利于施工進度的動態(tài)控制。橫道圖適用于小型項目的機電工程，難以適用較大的工程項目進度控制。

　　2.網(wǎng)絡(luò)圖(雙代號)表示的施工進度計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系。通過網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)計算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，計算出總工期。

　　網(wǎng)絡(luò)計劃可以反映出工期最長的關(guān)鍵線路，也可以明確各項工作的機動時間，便于施工進度計劃的控制重點。網(wǎng)絡(luò)計劃能反映非關(guān)鍵線路中的多余時間，在施工進度計劃實施時，可以合理調(diào)度人力、物力，使進度計劃平穩(wěn)均衡執(zhí)行，有利于降低施工成本。網(wǎng)絡(luò)計劃能用計算機軟件編制和管理，可快捷得出各類實時數(shù)據(jù)，便于判斷進度計劃執(zhí)行中的偏差和調(diào)整的重點;方便用計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整。

　　二、施工進度的監(jiān)測與調(diào)整

　　1.進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作

　　(1)若出現(xiàn)進度偏差的工作位于關(guān)鍵線路上，即該工作為關(guān)鍵工作，則無論其偏差有多小，都將對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施。

　　(2) 若出現(xiàn)進度偏差的工作不是關(guān)鍵工作，則需要比較偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。

　　2.進度偏差是否大于總時差

　　(1)若工作的進度偏差大于該工作的總時差，此偏差將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施。

　　(2)若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，則需要通過出較偏差與自由時差的大小來確定。

　　3.分析進度偏差是否大于自由時差

　　(1)若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，如何調(diào)整應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定。

　　(2)若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，此偏差對后續(xù)工作無影響，進度計劃可不作調(diào)整。

　　三、施工進度控制的主要措施

　　1.組織措施，關(guān)鍵字：人員分工，控制體系，制度。

　　2.合同措施，關(guān)鍵字：合同，條款，變更，索賠。

　　3.經(jīng)濟措施，關(guān)鍵字：資金，獎勵，費用。

　　4.技術(shù)措施，關(guān)鍵字：方案，優(yōu)化，方法。

　　【經(jīng)典例題】

　　背景：

　　某安裝公司承接一高層建筑外墻亮化(泛光照明)工程。建筑高度為180m，有3個透空段，建筑結(jié)構(gòu)已完工，外幕墻正在施工;建筑泛光照明工程由LED點源燈、LED投光燈、控制模塊、配電箱、電纜、線槽和鍍鋅電線管組成。施工圖紙標明：LED點源燈安裝在外幕墻上，LED投光燈安裝在透空段平臺上，配電箱和控制模塊安裝在室內(nèi)，燈具電纜需穿過幕墻接到LED點源燈，進入點源燈的電纜采用柔性導(dǎo)管保護。

　　安裝公司項目部進場后，依據(jù)合同、施工圖、規(guī)范和幕墻施工進度計劃等編制了泛光照明工程施工方案、施工進度計劃(圖1)和勞動力計劃(圖2)。方案中LED點源燈的安裝選用吊籃施工，按進度計劃租賃4臺吊籃。

　　因工程變化，建筑幕墻到4月底才能完工，安裝公司調(diào)整了LED點源燈和LED投光燈的作業(yè)進度計劃(圖1)和勞動力計劃，作業(yè)人員增加到24人，增加2臺吊籃作業(yè)，同時進行了施工技術(shù)和施工安全的交底。施工中質(zhì)量檢查，存在以下問題：

　　問題1：透空段平臺上安裝LED投光燈接線盒使用室內(nèi)接線盒，接到燈具的金屬柔性導(dǎo)管長度有2m以上，并將金屬柔性導(dǎo)管作為LED投光燈的接地導(dǎo)體。

　　問題2：外幕墻上的LED點源燈的金屬柔性導(dǎo)管穿越外幕墻時沒有做防水處理，燈具與金屬柔性導(dǎo)管的連接用膠布粘貼，并且個別電纜保護層內(nèi)的導(dǎo)線有外露現(xiàn)象。

　　經(jīng)過整改，質(zhì)量問題得到解決。

　　【問題】

　　1.針對該工程吊籃施工方案，應(yīng)制定哪些安全技術(shù)措施和主要的應(yīng)急預(yù)案?

　　2.泛光照明工程施工進度計劃的編制應(yīng)考慮哪些因素?

　　3.畫出調(diào)整后的勞動力計劃，并說明項目部應(yīng)如何控制人工成本。

　　4.問題1中，LED投光燈的施工質(zhì)量問題應(yīng)如何整改?

　　5.問題2中，LED點源燈的施工質(zhì)量問題應(yīng)如何整改?

　　【參考答案】

　　1.應(yīng)制定的安全技術(shù)措施有高處作業(yè)安全技術(shù)措施、安全用電安全技術(shù)措施、機械操作安全技術(shù)措施。應(yīng)編制吊籃高空作業(yè)的應(yīng)急預(yù)案。

　　2.泛光照明工程施工進度計劃的編制應(yīng)考慮的因素有：以幕墻施工進度為依據(jù)來制訂泛光照明的進度計劃;進度計劃要符合連續(xù)施工的要求;要注意保證施工重點，兼顧一般;要全面考處施工中各種不利因素的影響。

　　3.調(diào)整后的勞動力計劃如圖3所示。

　　勞動力變化的只有4、5、6三個月，根據(jù)原有勞動力計劃表得知，敷設(shè)電纜每月12人，LED點源燈安裝每月16人，共16人×3=48人，LED投光燈安裝每月12人。

　　計劃調(diào)整后的LED點源燈安裝兩個月，每月的平均人數(shù)應(yīng)為24人，LED投光燈安裝還是兩個月，每月平均還是12人。據(jù)以上分析得出：4月為12+12=24人;5月為12+24+12=48人;6月為24人。

　　控制人工成本的措施包括：

　　(1)合理安排工人進出場時間，嚴格勞動組織，避免窩工。

　　(2)嚴格勞動定額管理，實行計件工資。

　　(3)強化工人技術(shù)素質(zhì)的培訓，提高勞動生產(chǎn)率。

　　4.問題1中，LED投光燈的接線盒應(yīng)采用防護等級不小于IPX5的防水接線盒，盒蓋防水密封墊應(yīng)齊全、完整。金屬柔性導(dǎo)管與LED投光燈連接的不宜大于1.2m，并且金屬柔性導(dǎo)管不應(yīng)作為接地保護導(dǎo)體的接續(xù)導(dǎo)體。

　　5.問題2中，外幕墻上的LED點源燈的柔性導(dǎo)管穿越外幕墻時應(yīng)設(shè)置防水套管，且應(yīng)做好防水處理;LED點源燈殼體與金屬柔性導(dǎo)管的連接應(yīng)采用專用接頭，電纜應(yīng)采用金屬柔性導(dǎo)管保護，電纜內(nèi)導(dǎo)線不得外露。

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