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    二級建造師施工成本管理的任務(wù)和程序考點

    2019-04-15 14:16 來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)
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      二級建造師施工成本管理的任務(wù)和程序考點,對于二級建造師考試報考熱度上升,小伙伴們是怎么看的,熱度上升這全是因為二級建造師考試的證書的含金率。今天,建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家整理了二級建造師施工成本管理的任務(wù)和程序考點,希望能助各位考生一臂之力。

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      考點:施工成本管理的任務(wù)、程序

      一、成本管理的任務(wù)  

    成本管理
    的任務(wù)
    主要內(nèi)容
    成本計劃
    是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ),它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。
    成本控制
    1.建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返回的全過程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。
    2.成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。
    成本核算
    1.施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié):
    (1)按照規(guī)定的成本開支范圍對施工成本進(jìn)行歸集和分配,計算出施工成本的實際發(fā)生額;
    (2)根據(jù)成本核算對象,采用適當(dāng)?shù)姆椒?,計算出該施工項目的總成本和單位成本?/span>
    2.施工成本核算一般以單位工程為對象。
    3.項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會計周期進(jìn)行項目成本核算。
    4.對竣工工程的成本核算,應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本竣工工程完全成本,分別由項目管理機(jī)構(gòu)企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析,其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。
    成本分析
    1.成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上,對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。
    2.成本分析貫穿于成本管理的全過程。在成本的形成過程中,主要利用項目的成本核算資料,與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似項目的實際成本等進(jìn)行比較,了解成本的變動情況。
    3.成本偏差的控制,分析是關(guān)鍵,糾偏是核心。
    成本考核
    1.在項目完成后,對項目成本形成中的各責(zé)任者,按項目成本目標(biāo)責(zé)任制的規(guī)定,將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核。
    2.成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

      二、成本管理的程序

      1.掌握生產(chǎn)要素的價格信息。

      2.確定項目合同價。

      3.編制成本計劃、確定成本實施目標(biāo)。

      4.進(jìn)行成本控制。

      5.進(jìn)行項目過程成本分析。

      6.進(jìn)行項目過程成本考核。

      7.編制項目成本報告。

      8.項目成本管理資料歸檔。

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