二級建造師施工成本控制的方法考點：贏得值法
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2Z102065 施工成本控制的方法
考點：贏得值法的三個基本參數(shù)和四個評價指標
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參數(shù)及指標名稱
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具體內(nèi)容
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備注
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贏得值法的三個基本參數(shù)
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已完工作預(yù)算費用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價
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僅適合于對同一項目作偏差分析
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計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=計劃工作量×預(yù)算單價
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已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價
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贏得值法的四個評價指標
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費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）
1.CV為負值時，即表示項目運行超出預(yù)算值 2.CV為正值時，表示項目運行節(jié)支 |
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進度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費用（BCWS）
1.SV為負值時，表示進度延誤 2.SV為正值時，表示進度提前 |
◆在項目的費用、進度綜合控制中引入贏得值法，可以克服過去進度、費用分開控制的缺點，可定量地判斷進度、費用的執(zhí)行效果?！ ?/p>
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贏得值法的四個評價指標
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費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）
1.CPI小于1時，表示超支 2.CPI大于1時，表示節(jié)支 |
可適用于同一項目和不同項目之間的偏差分析
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進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/計劃工作預(yù)算費用（BCWS）
1.SPI小于1時，表示進度延誤 2.SPI大于1時，表示進度提前 |
總結(jié)如下：
1.偏差
費用偏差(CV)=BCWP-ACWP
進度偏差(SV)=BCWP-BCWS
2.績效
費用績效(CPI)=BCWP÷ACWP
進度績效(SPI)=BCWP÷BCWS
3.判斷(偏差)
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責任編輯：辛靜
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