二級建造師工程項(xiàng)目施工管理方法
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二級建造師工程項(xiàng)目施工管理方法
問:工程項(xiàng)目施工管理方法都包括什么?
答:工程施工任務(wù)完成的全過程一般要求保證做好五個方面的工作:
(一)組織工作:包括建立管理組織機(jī)構(gòu),制定工作制度,明確各方面業(yè)務(wù)關(guān)系,選擇組織好施工隊(duì)伍、材料和實(shí)施方案及安全施工的管理。
(二)合作項(xiàng)目:簽訂施工承包合同與專業(yè)分包合同,以及合同文件的準(zhǔn)備;合同的談判、修改、簽訂及合同執(zhí)行過程中的管理等工作。
(三)進(jìn)度控制:包括施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)以及滿足各種需要的進(jìn)度計劃的編制和檢查,施工方案的制定與實(shí)施,做好計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較及時調(diào)整進(jìn)度計劃。
(四)質(zhì)量控制:包括對施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量監(jiān)察,驗(yàn)收工作以及處理質(zhì)量問題。
(五)費(fèi)用控制及財務(wù)管理:包括編制施工預(yù)算,費(fèi)用計劃確定施工價格,對成本進(jìn)行預(yù)測預(yù)控和成本核算,處理索賠事項(xiàng)和作出工程施工結(jié)算等。
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