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二級建造師——工程項目施工管理方法
問：工程項目施工管理方法都包括什么？
答：工程施工任務(wù)完成的全過程一般要求保證做好五個方面的工作：
?。ㄒ唬┙M織工作：包括建立管理組織機構(gòu)，制定工作制度，明確各方面業(yè)務(wù)關(guān)系，選擇組織好施工隊伍、材料和實施方案及安全施工的管理。
（二）合作項目：簽訂施工承包合同與專業(yè)分包合同，以及合同文件的準(zhǔn)備；合同的談判、修改、簽訂及合同執(zhí)行過程中的管理等工作。
?。ㄈ┻M(jìn)度控制：包括施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)以及滿足各種需要的進(jìn)度計劃的編制和檢查，施工方案的制定與實施，做好計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較及時調(diào)整進(jìn)度計劃。
?。ㄋ模┵|(zhì)量控制：包括對施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量監(jiān)察，驗收工作以及處理質(zhì)量問題。
（五）費用控制及財務(wù)管理：包括編制施工預(yù)算，費用計劃確定施工價格，對成本進(jìn)行預(yù)測預(yù)控和成本核算，處理索賠事項和作出工程施工結(jié)算等。
責(zé)任編輯：跳跳豆
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