依據(jù)長期從事施工生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐以及學(xué)習(xí)到的施工進(jìn)度控制理論知識，筆者認(rèn)為，項(xiàng)目施工計劃的編制依據(jù)，一是本項(xiàng)目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開、竣工日期，必須通過進(jìn)度計劃來落實(shí)。二是本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計。這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過程中各個階段目標(biāo)計劃的基礎(chǔ)。三是企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃。項(xiàng)目進(jìn)度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)計劃綜合平衡的要求。四是項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)度計劃。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度計劃必須與設(shè)計進(jìn)度計劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時間。五是項(xiàng)目內(nèi)幕材料和設(shè)備供應(yīng)計劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)計劃，那么，項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃必須與之相協(xié)調(diào)。除上述五點(diǎn)主要依據(jù)外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃之前，對已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到