一、項(xiàng)目管理組織

　　建立項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵循下列步驟：根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)與組織結(jié)構(gòu)；根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行目標(biāo)分解與責(zé)任劃分；確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織設(shè)置；確定人員的職責(zé)、分工與權(quán)限；制定工作制度、考核制度與獎(jiǎng)懲制度。

　　二、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

　　（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)或兩個(gè)以上未完項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位。

　?。?）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)可包括下列內(nèi)容：項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)；組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配；項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求；項(xiàng)目需用資源的提供方式和核算辦法；法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目管理目標(biāo)評(píng)價(jià)的原則、內(nèi)容和方法；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法；項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法。

　　三、項(xiàng)目合同管理

　?。?）承包人的合同管理應(yīng)遵循下列程序：合同評(píng)審；合同訂立；合同實(shí)施計(jì)劃；合同實(shí)施控制；合同綜合評(píng)價(jià)；有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法使用。

　?。?）合同評(píng)審應(yīng)包括下列內(nèi)容：招標(biāo)內(nèi)容和合同的合法性審查；招標(biāo)文件和合同條款的合法性和完備性審查；合同雙方責(zé)任、權(quán)益和項(xiàng)目范圍認(rèn)定；與產(chǎn)品或過(guò)程有關(guān)要求的評(píng)審；合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

　　四、項(xiàng)目采購(gòu)管理

　　（1）組織應(yīng)編制采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：采購(gòu)工作范圍、內(nèi)容及管理要求；采購(gòu)信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求；檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)；供應(yīng)方資質(zhì)審查要求；采購(gòu)控制目標(biāo)及措施。

　?。?）組織應(yīng)對(duì)采購(gòu)報(bào)價(jià)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評(píng)審，評(píng)審記錄應(yīng)保存。項(xiàng)目采用的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格，并符合設(shè)計(jì)及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。進(jìn)口產(chǎn)品應(yīng)按國(guó)家政策和相關(guān)法規(guī)辦理報(bào)關(guān)和商檢等手續(xù)。

　　五、項(xiàng)目進(jìn)度管理

　?。?）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度管理：制定進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度計(jì)劃交底；落實(shí)責(zé)任；實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查，對(duì)存在的問(wèn)題分析原因并糾正偏差，必要時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；編制進(jìn)度報(bào)告，報(bào)送組織管理部門(mén)。

　?。?）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制項(xiàng)目作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃。作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃可包括下列內(nèi)容：分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；月（旬）作業(yè)計(jì)劃。

　?。?）各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：編制說(shuō)明；進(jìn)度計(jì)劃表；資源需要量及供應(yīng)平衡表。

　　（4）進(jìn)度計(jì)劃的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程量的完成情況；工作時(shí)間的執(zhí)行情況；資源使用及進(jìn)度的匹配情況；上次檢查提出問(wèn)題的整改情況。

　?。?）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程量；起止時(shí)間；工作關(guān)系；資源提供；必要的目標(biāo)調(diào)整。

　　六、項(xiàng)目質(zhì)量管理

　?。?）質(zhì)量管理應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，按照策劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)方式進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作。

　?。?）項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)按下列程序?qū)嵤哼M(jìn)行質(zhì)量策劃，確定質(zhì)量目標(biāo)；編制質(zhì)量計(jì)劃；實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃；總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，提出持續(xù)改進(jìn)的要求。

　?。?）質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)確定下列內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)和要求；質(zhì)量管理組織和職責(zé)；所需的過(guò)程、文件和資源；產(chǎn)品（或過(guò)程）所要求的評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，以及接收準(zhǔn)則；記錄的要求；所采取的措施。

　?。?）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量控制的過(guò)程中，跟蹤收集實(shí)際數(shù)據(jù)并進(jìn)行整理，并應(yīng)將項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)據(jù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)進(jìn)行比較，分析偏差，并采取措施予以糾正和處置，必要時(shí)對(duì)處置效果和影響進(jìn)行復(fù)查。

　　七、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理

　?。?）項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循下列程序：識(shí)別并評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)；確定職業(yè)健康安全目標(biāo)；編制并實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃；職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證；持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績(jī)效。

　　（2）項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后，由專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施。

　?。?）組織應(yīng)建立分級(jí)職業(yè)健康安全生產(chǎn)教育制度，實(shí)施公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和作業(yè)隊(duì)三級(jí)教育，未經(jīng)教育的人員不得上崗作業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任制，并把責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)到人。

　?。?）職業(yè)健康安全技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定：工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分項(xiàng)工程實(shí)施前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存安全技術(shù)交底記錄。

　?。?）項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行職業(yè)健康安全事故處理應(yīng)堅(jiān)持“事故原因不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者和人員沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)，沒(méi)有制定糾正和預(yù)防措施不放過(guò)”的原則。

　　八、項(xiàng)目環(huán)境管理

　?。?）項(xiàng)目的環(huán)境管理應(yīng)遵循下列程序：確定項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)；進(jìn)行項(xiàng)目環(huán)境管理策劃；實(shí)施項(xiàng)目環(huán)境管理策劃；驗(yàn)證并持續(xù)改進(jìn)。

　?。?）文明施工應(yīng)包括下列工作：進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)；規(guī)范場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生；創(chuàng)造有序生產(chǎn)的條件；減少對(duì)居民和環(huán)境的不利影響。

　?。?）項(xiàng)目入口處的醒目位置，應(yīng)公示下列內(nèi)容：工程概況；安全紀(jì)律；防火須知；安全生產(chǎn)與文明施工規(guī)定；施工平面圖；項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖及主要管理人員名單。

　　九、項(xiàng)目成本管理

　?。?）項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括：成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

　　（2）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)下列文件編制項(xiàng)目成本計(jì)劃：合同文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、可研報(bào)告和相關(guān)設(shè)計(jì)文件、市場(chǎng)價(jià)格信息、相關(guān)定額、類(lèi)似項(xiàng)目的成本資料。

　　（3）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)下列資料進(jìn)行成本控制：合同文件、成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料。

　　（4）項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集的三同步原則。

　　十、項(xiàng)目資源管理

　?。╨）資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。

　?。?）資源管理計(jì)劃應(yīng)包括建立資源管理制度，編制資源使用計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃和處置計(jì)劃，規(guī)定控制程序和責(zé)任體系。

　?。?）資源管理控制應(yīng)包括按資源管理計(jì)劃進(jìn)行資源的選擇、資源的組織和進(jìn)場(chǎng)后的管理等內(nèi)容。